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	<title>Analystik - développement logiciel .Net C# Silverlight WCF WPF VFP ERP Montréal &#187; Général</title>
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	<description>Société-conseil TI de développement logiciel Web &#38; Windows et d&#039;Applications Mobiles iPhone et HTML5</description>
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		<title>Innover, bien sûr !  Plus facile à dire qu’à faire cependant…</title>
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		<pubDate>Fri, 07 Oct 2011 15:45:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[J’ai été invité par Yves Sanssouci, ancien PDG du CRIM à un dîner bénéfice pour La Maison Tremplin de Longueuil où Réal Jacob des HEC nous a présenté une allocution sur le thème « Votre entreprise a-t-elle l’ADN d’une entreprise innovante ? » Il en est ressorti que l’échelle d’innovation va de 0% à 100% et que le degré d’innovation est directement lié à la vision de l’équipe de direction; c’est de là que tout démarre.  Les employés doivent savoir, sentir que vous les appuierez dans cette voie, sur le chemin de l’innovation.  Si vous n’avez pas le droit à l’erreur dans votre organisation, il vous sera difficile d’adopter une attitude d’innovateur. &#160; Miroir, miroir, dis-moi&#8230; Bien que la plupart des interventions d’Analystik en clientèle visent l’amélioration de la productivité, l’augmentation des ventes ou encore l’amélioration de la satisfaction de la clientèle; lorsqu’elles sont particulièrement percutantes, ces interventions d’impact sont presque toujours passées par l’innovation.  Dans le sens où nous avons créé ou mis en place un processus, un procédé ou une fonctionnalité nouvelle qui a apporté un gain appréciable et qui s’est presque toujours traduit par un avantage concurrentiel indéniable. &#160; La raison pour laquelle nous réussissons presque toujours à innover, c’est que nous, [...]]]></description>
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		<title>L’émergence d’une culture des TI au Québec</title>
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		<pubDate>Tue, 04 Oct 2011 20:02:21 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Mercredi soir, à l’assemblée générale du CRIM, Daniel Blanche, lors de son allocution sur la création d’un nouveau modèle de maturité en innovation ouverte, nous a servi l’énoncé suivant : « La TI fait maintenant partie du plan d’affaires des entreprises ». À ma façon, je traduis cela par le fait que les TI, au même titre que les RH ou les Finances, font (ou devraient faire) partie intégrante du plan de développement stratégique de l’entreprise. Dans la réalité, cela s&#8217;est traduit par l’émergence (mise en place) massive des CIO et CTO au sein des entreprises ces 2-3 dernières années. &#160; Une culture des TI = une culture de la recherche de solution Lors de mes rencontres avec des prospects, généralement des entreprises qui veulent améliorer leurs processus d’affaires ou qui sont aux prises avec un problème à résoudre, je suis agréablement surpris que de plus en plus de décideurs voient l’importance d’investir dans tel ou tel processus pour améliorer la productivité, réduire un cycle de production, éliminer un goulot d’étranglement, diminuer le nombre d’erreurs, donner accès à l’information stratégique en tout lieu, etc. Cependant, presque inévitablement à un moment donné ou à un autre j’en suis à expliquer à ces mêmes prospects [...]]]></description>
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		<title>Cocktail de la rentrée AQT</title>
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		<pubDate>Mon, 26 Sep 2011 19:00:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Mardi dernier j’ai assisté au Cocktail de la rentrée AQT. Pendant la première heure, on y présentait les résultats d’une enquête faite par l’AQT auprès des sociétés TI du Québec.  Je ne veux pas reprendre ici l’ensemble des résultats de cette enquête car ce ne serait pas très politiquement correct de ma part mais juste comme ça&#8230; Savoir vendre sa salade&#8230; Je ne peux m’empêcher de faire le lien de certains des résultats de cette enquête avec des notes que j’avais prises au Big Bang précédent.  Les résultats de l’enquête indiquent qu’environ 1 ressource sur 5 (20%) est affectée à la commercialisation (marketing, communication et ventes).  Au Big Bang, les données nous indiquaient que les entreprises TI du Québec qui réussissent le mieux, consacraient entre 20% et 25% de leur budget annuel au marketing, communication et ventes;  en fait, au poste qui a été longtemps constitué le point faible des entreprises québécoises en TI…  et j’en fais partie ! J’avais été quelque peu bouleversé par les chiffres du Big Bang et maintenant ces nouvelles données de l’étude de l’AQT nous indiquent que les ressources allouées à ce même poste sont environ dans les mêmes proportions ; 20%  des budgets et ressources à [...]]]></description>
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		<title>iPhone &#8211; le couteau suisse du voyageur</title>
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		<pubDate>Thu, 08 Sep 2011 18:30:36 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Je reviens de voyage et, vous me direz que je suis peut-être un peu trop méthodique, mais avant de partir, j’ai « équipé » mon iPhone d’une dizaine d’applications qui ont tout simplement transformé mon voyage en une agréable et très ludique expérience de découverte. &#160; Rien ne sert de courir, il faut partir… à poing ! ATTENTION : danger d’itinérance !   Lorsque vous partez en voyage, malheureusement pour tous les Canadiens, aucun opérateur mobile du Canada ne vous met à l’abri des coûts faramineux de nomadisme si vous ne faites pas attention (plusieurs centaines voire plusieurs milliers de $$$); alors voici la procédure à suivre afin de revenir de voyage heureux. Tout d’abord, à l’aéroport et avant d’embarquer, n’oubliez pas de vous mettre en « Mode Avion », dans le menu Réglages/Général. Puis, encore dans le menu Réglages/Général/Réseau »; « Activer la 3G » &#8211; mettre à 0, « Données cellulaires » &#8211; mettre à 0 et « Données à l’étranger » &#8211; mettre à 0, voilà la procédure de base pour partir en voyage avec votre iPhone). Assurez-vous aussi d’avoir activé le « Verrouillage automatique » et « Verrouillage par code », toujours dans le menu Réglages/Général. Et puis, n’oubliez pas d’installer un des outils de repérage et [...]]]></description>
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		<title>Carrière &#8211; 2 Postes à combler chez Analystik: analystes-programmeurs .NET C# et ASP.NET</title>
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		<pubDate>Sun, 15 May 2011 21:22:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Carrière &#8211; 2 Postes à combler chez Analystik: analystes-programmeurs .NET C# et ASP.NET]]></description>
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		<title>Seulement C# ou…</title>
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		<pubDate>Tue, 29 Mar 2011 18:43:30 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[L’état des choses La Bonne Information en Tout Temps et en Tout Lieu; concept, stratégie, nécessité, peu importe, cet objectif corporatif (et de plus en plus, individuel) cause de nombreux maux de tête aux sociétés TI qui développent des solutions logicielles sur mesure.  C&#8217;est là l&#8217;enjeu de la Productivité aujourd&#8217;hui mais il y a parfois loin du rêve à la réalité… Le client veut de plus en plus des données accessibles en tout temps à partir de n’importe quelle plateforme et le développeur doit proposer des solutions qui « roulent » sur celles-ci.  Mais cela implique une analyse très poussée car en arrière-plan, des choix technologiques impliquant de nombreux processus doivent être faits.  Sont-ce vraiment les bons choix ?  Comment les valider ? Mon monde… ton monde… La majorité des sociétés TI de taille moyenne utilisent un nombre restreint d’environnements de développement.  Par exemple : Visual Studio de Microsoft ou Java d’Oracle.  Avec l’environnement utilisé, ils développent des solutions clientes (sur le poste du client) ou des solutions Web et parfois même des solutions mobiles.  Les avantages motivant l’utilisation d’une seule plateforme sont multiples : formation minimisée, connaissances partagées, etc.  Avec le temps et l’expérience, l’entreprise se positionne comme une experte pour un environnement [...]]]></description>
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		<title>25 ans : repositionnement, nouvelle identité web, intégration Médias Sociaux&#8230;</title>
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		<pubDate>Sat, 05 Feb 2011 01:20:24 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Un dirigeant d’une startup de Montréal me confiait récemment avoir repositionné son offre 3 fois au cours des 3 premières années d’existence de son entreprise, ce qui me semblait très approprié et normal pour une startup. Mais pour votre entreprise, qu’en est-il, pourquoi devriez-vous repositionner votre offre régulièrement et si oui, comment cela se traduira-t-il ?  Nous ne parlons pas d’identité corporative mais bien de positionnement d’offre de services. En fait, un repositionnement d’offre de services est un phénomène très naturel en affaires qui s’impose de lui-même lorsqu’il n’y a plus correspondance entre votre expertise et les compétences de vos ressources avec votre offre de services; tout bon gestionnaire ou entrepreneur remarque cela intuitivement, spontanément. La marque du temps Dans le cas d’Analystik, nos 25 ans d’existence avait déjà déclenché spontanément chez moi un travail de réflexion sur le chemin parcouru depuis, et force était de constater que la gamme de nos réalisations et l’étendue de notre expertise rendait de plus en plus difficile la tâche de synthétiser le tout dans une offre claire et concise. En 25 ans, Analystik a réalisé plusieurs mandats d’envergure en ERP, CRM, développement de Base de Données, Intelligence d’Affaires, migration VFP vers C# / [...]]]></description>
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		<title>Applications TI désuètes – enjeux pour les entrepreneurs</title>
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		<pubDate>Fri, 26 Nov 2010 21:15:14 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Plongeons donc tous gaiement au cœur du cauchemar de tout entrepreneur : les investissements TI.  Je dis cauchemar parce qu’il s’agit là d’un champ d’expertise sur lequel l’entrepreneur n’a absolument aucune méthode d’appréciation sinon d’évaluation.  Ce n’est rien pour rassurer un décideur devant une décision à 100, 200, voire 500,000.$ et dont le choix aura un impact certain et peut-être même majeur sur la productivité et donc, la profitabilité et l’avenir de son entreprise. Essayons donc… d’aider l’entrepreneur dans cette situation et ils se feront de plus en plus nombreux dans les années à venir, je crois, car les enjeux sont toujours les mêmes et sont toujours aussi importants : automatisation des Processus d’Affaires, augmentation de la Productivité, Mobilité de la Force de Ventes, accessibilité de l’Information, augmentation de la qualité de l’Intelligence d’Affaires, amélioration des Processus Décisionnels, intégrité et sécurité des Données de l’entreprise, etc.; et bien sûr, avec comme objectifs ultimes : augmentation de la Profitabilité et amélioration de la Satisfaction de la Clientèle. Le Problème Je rencontre de plus en plus d&#8217;entrepreneurs qui possèdent une ou des applications TI de plus en plus désuètes (vieilles versions de vieilles technologies) et qui approchent à grand pas le seuil de non-profitabilité car [...]]]></description>
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		<title>La Base de Données – toujours au cœur de la réalité d’affaires des entreprises</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Nov 2010 23:20:42 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Ça ne fait pas très sexy aujourd’hui dans une conversation mais il faut parfois revenir les deux pieds sur terre; c’est-à-dire, à la base, non ? Étonnamment, il y a 25 ans, les seules personnes qui parlaient de Bases de Données (BD) étaient les gens de TI; et ils étaient perçus plus ou moins comme des gurus au sein des entreprises, grands sorciers modernes, quoi ! Au fil du temps, la gamme de produits de Base de Données offerte sur le marché s&#8217;est beaucoup diversifiée et par le fait même, les BD ont pénétré l&#8217;univers de plusieurs clientèles différentes au sein des entreprises; que ce soit la Force de Ventes avec son CRM, les Ressources Humaines avec l’application Access &#171;&#160;home made&#160;&#187;, les Finances avec leurs multitudes de fichiers Excel (même si ce n&#8217;est pas à proprement parler une véritable BD, notons que c&#8217;est quand même Excel qui gère encore aujourd’hui la plus grande quantité de données entreposées mondialement), la Production et les Approvisionnements avec leur ERP, etc.  Et ça, c&#8217;est sans compter les belles années de Visual FoxPro (certainement l&#8217;un des meilleurs produits de Microsoft) remplacée par SQL, et puis Oracle et tutti quanti&#8230; Depuis, on a largement galvaudé le terme [...]]]></description>
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		<title>Et le Web (2.0)… un outil incontournable de votre vie et de vos affaires</title>
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		<pubDate>Sat, 13 Nov 2010 01:33:22 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Pourquoi ne pas faire un billet, tout simplement cool, léger, juste pour prendre un peu de recul et regarder le chemin parcouru depuis… depuis, en fait, que le web est apparu dans nos vies de façon quotidienne (milieu 90).  Revenir à l&#8217;essentiel, quoi ? Vous vous rappelez de cette époque ou les TI disaient encore que le web disparaîtrait avant l’an 2000… enfin bref, l’idée est juste d’apprécier le chemin parcouru et de faire le point sur ce que le Web a de mieux à nous offrir aujourd’hui : les Réseaux Sociaux. Et qui dit Réseaux Sociaux aujourd’hui, dit principalement, quoique je ne voudrais pas réduire les Réseaux Sociaux à ces trois éléments mais force est d’admettre que cela couvre beaucoup de terrain en la matière : Facebook, Twitter, LinkedIn. Le Web : outil d’information d’abord mais… Tous ceux qui passent un peu de temps sur le Web depuis quelques années assistent à de grands changements car le web évolue à la vitesse grand V et s’est métamorphosé au cours de la dernière décennie pour se faire tour à tour un outil d’information, de publication, de collaboration, de réseautage, de communication, de commerce / vente, de développement des affaires… et Dieu sait jusqu’où [...]]]></description>
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		<title>Mobilité &#8211; application métier sur mesure ou commerciale ? Suite et Fin</title>
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		<pubDate>Fri, 29 Oct 2010 21:32:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Nous mentionnions dans notre billet précédent qu’il est clair que les entreprises veulent, principalement pour des raisons économiques, des applications « prêtes-à-mobiliser » et ce, dans une grande proportion : 75% utilisent des applications standards et 20% des applications métiers sur mesure.  Et nous poursuivions en précisant que les développeurs perçoivent bien l’opportunité tant du côté applications standardisées qu’applications métiers… Un tien vaut mieux que… sept tu l’auras Cependant, un développeur Mobile chevronné me confiait récemment qu’il songeait sérieusement à abandonner certaines plateformes de développement mobile (il existe 7 OS mobiles majeurs) parce que ses clients n’étaient pas prêts à absorber les coûts de développement multiplateforme.  Conséquemment, ces mêmes clients, par souci d’économie, lui demandent de sélectionner la (parfois deux) plateforme la plus porteuse pour évaluer ses coûts et d’éliminer les autres !  Ce qui est compréhensible mais pas nécessairement élégant et très souvent embêtant car je ne connais aucune entreprise ni aucun public cible homogène qui n’utilise qu’un seul modèle d’appareil mobile d’une seule marque (OS)… Ajoutons qu’ici, la frontière s’inscrit de façon claire entre applications destinées au grand public et applications destinées aux employés d’une entreprise; si vous déployez pour le grand public, vous vous devez d’être multiplateforme. Et pour [...]]]></description>
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		<title>Mobilité : applications métier sur mesure ou commerciale ?</title>
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		<pubDate>Sat, 23 Oct 2010 00:17:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Deux articles sur les applications métier, émanant du même éditeur businessmobile.fr pour ne pas le nommer,  ont retenu notre attention récemment.  D’abord parce qu’ils ont parus à moins d’une semaine d’intervalle et qu’ils sont contradictoires : Mobilité en entreprise : les applications complexes tardent à décoller Dans ce premier article qui s’appuie sur une étude de Forrester, on y mentionne que « l&#8217;usage des applications spécifiques aux entreprises reste limité et loin derrière l&#8217;utilisation des emails notamment ou des fonctions de calendrier&#160;&#187;… » Hum… On veut du &#8216;prêt-à-mobiliser&#8217; L’étude qui sollicita plus de 600 décideurs américains et européens est très informative : 89% des entreprises ont déployé une solution d’email mobile 74% des entreprises ont déployé une solution d&#8217;agenda et de carnet d&#8217;adresses partagé 21% des entreprises ont déployé une solution de force de vente mobile 19% des entreprises ont déployé une application de relation-client 13% des entreprises ont déployé une application de gestion 9% des entreprises ont déployé une application de logistique 8% des entreprises ont déployé une application de supply chain management Notons l&#8217;écart important entre les applications dites standards (plus de 75%) et les applications métier (moins de 20%&#8230; je sais, j’ai arrondi les deux chiffres…).   Forrester explique cette divergence [...]]]></description>
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		<title>Analystik &#8211; 25 ans d’évolution TI…</title>
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		<pubDate>Tue, 19 Oct 2010 02:06:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Analystik, c’est une histoire comme celle de milliers d’autres entreprises : trois copains d’universités se lancent en affaires et fondent une firme de services-conseils TI; « d’intégration et développement logiciel ».  Et vous l’aurez deviné, nous avons vécu, d’aucuns diront survécu, à tout ce à quoi Microsoft nous a convié / confronté ces 25 dernières années. J’ai pensé qu’il serait amusant, ne serait-ce que pour le plaisir d’apprécier le chemin parcouru, de faire un tour d’horizon de ces 25 ans d’évolution TI… Votre vision est certainement aussi bonne que la mienne mais c’est mon blogue alors&#8230; Retour en arrière : 1985, la naissance d’Analystik et une année comme les autres me direz-vous ?   En fait, pas du tout car 1985 est l’année d’arrivée des premiers PC sur le marché et en entreprise; vous avez compris, le célèbre PC XT d’IBM ! Pour bien situer le contexte, rappelons-nous qu’à l’époque, Lotus 1-2-3 est le nec plus ultra des applications d’entreprise; un chiffrier sur lequel la grande majorité des opérations de la grande majorité des entreprises reposent : base de données clients, comptabilité, gestion des stocks, etc. Et notre PC, véritable révolution dans le marché, s’offrait, tenez-vous bien, de la haute performance : un disque dur de [...]]]></description>
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		<title>Analystik – 25 ans déjà et pourtant…</title>
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		<pubDate>Fri, 08 Oct 2010 16:06:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[L’histoire d’Analystik ressemble sûrement à celle de milliers d’autres entreprises : trois copains d’universités décident de se lancer en affaires avec toute l’insouciance de la jeunesse en tête et la passion au cœur.  Pour nous, c’était la passion de l’informatique et notre entreprise fut une firme de services-conseils TI, ce qui signifiait en fait « intégration et développement logiciel »; et bien sûr, nous étions convaincu de développer les meilleures applications au monde pour nos clients. Le passé n’est jamais garant de l’avenir mais&#8230; Il y a tout de même des leçons à tirer du passage du temps; en ce sens, que si vous survivez et croissez sous tous les cieux année après année, c’est que vous devez faire quelque chose de bien.  Et pour Analystik, la recette fut assez simple : nos valeurs.  Je sais, je sais, vous me direz : « Michel, ça fait très cliché »; et vous avez raison mais que dire, c’est tout simplement la vérité ! Engagement … de résultats Analystik est orientée client et résultat avant tout, elle se targue d’ailleurs de la fidélité de sa clientèle au fil des ans.  Nous avons développé une approche très efficace de la gestion de projets et nous appliquons la méthodologie Agile-SCRUM [...]]]></description>
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		<title>Projet TIC : objectifs, portée, ressources, budgets, délais, livrables, etc.</title>
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		<pubDate>Fri, 01 Oct 2010 22:04:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[L’augmentation de la productivité, la capitalisation sur l’avantage concurrentiel, les réponses aux nouveaux besoins d’affaires passent souvent par les TI, ou peut-être devrais-je dire, un projet TIC, non ? La traduction de ces modifications ou ajouts dans les systèmes de l’entreprise se fera à l’interne ou à l’externe mais dans les deux cas, on rencontre encore bien souvent deux problèmes de base : La portée des objectifs (et donc du projet) est mal définie et l’impact des modifications encourues est imprévisible Le budget est mal attribué (pas aux bonnes ressources ou aux bonnes tâches) et parfois aussi, carrément irréaliste ou fortement sous-estimé Ces deux facteurs sont responsables de la mauvaise tournure de la très grande majorité des projets informatiques qui dépassent les budgets et échéances ou encore n’atteignent pas leurs objectifs, quand ce n’est pas les deux; ces deux cas de figure sont le lot de 83% des projets informatiques selon les dernières études des références en la matière : Gartner, IDC, Forrester, etc.   Projets TIC… tac… Fréquemment, pour les gros projets TIC, les directeurs de projets mettent en place une mécanique qui aide grandement à contrôler ces deux éléments.  Dans ces cas-là, malheureusement, c’est en cours de projet que [...]]]></description>
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		<title>Web ou Windows ?  Non, Web &amp; Windows.</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Sep 2010 20:12:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Le débat fait rage depuis plus d’une décennie et a connu des sommets de confrontation et de rivalité au tournant du Millénaire; alors, Web ou Windows ?  À l’époque, ces deux visions diamétralement opposées avaient chacune des défenseurs purs et durs qui lui avaient fait serment d’allégeance jusqu’à la mort.   Il en a coulé de l’eau sous les ponts depuis; aujourd’hui, on sait tous très bien que la réalité n’est pas aussi simple, que tout n’est pas noir ou blanc. La très grande majorité des entreprises qu’elles soient grandes, moyennes ou même petites ont acheté nombre de logiciels de bureautique sous licence Microsoft (Windows, Office, SharePoint, etc.) depuis l’avènement de Windows et une large part de celles-ci ont investi dans le développement d’applications sur mesure en environnement .Net de Microsoft ou autres.  Et aujourd’hui, la presque totalité des directeurs TI se tournent maintenant vers le Web et l’envisagent  sérieusement, ou à tout le moins l’évaluent. Entre Web et Windows, mon… entreprise balance ! On sait maintenant que plusieurs logiciels Windows se déploient favorablement en mode Web (Silverlight, SharePoint, etc.) et que plusieurs solutions logicielles à code source libre ne sont pas aussi avantageuses qu’il puisse y paraître à priori. Bien [...]]]></description>
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		<title>Mon expérience Webcom Montréal 2010 : réflexions d’un entrepreneur TI (15)</title>
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		<pubDate>Fri, 28 May 2010 17:19:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Vive Montréal Nous avons assisté au Webcom Montréal 2010 cette semaine, encore une fois, avec grand plaisir; ceci dit, force est de constater que cet événement a atteint une belle maturité avec non seulement plusieurs conférenciers de renommée internationale mais aussi, en prime, Jimmy Wales, fondateur de Wikipedia, et l’incontournable Clara Shih, auteure de The Facebook Era. Ce n’est pas rien; alors toutes nos félicitations à Michel Chioni, Président de Webcom, et son équipe qui ont encore fait un boulot extraordinaire et contribuer à faire de Montréal une destination web un peu plus incontournable.  On ne soulignera jamais assez l’apport d’événements d’envergure internationale tels ce Webcom 2010 au rayonnement et à l’essor économique de Montréal. Soulignons qu’à l’écoute des conférenciers présents, on a pu aussi constater que Montréal possède une Web Crowd de qualité avec des stars reconnus mondialement comme Julien Smith, Tara Hunt, Adele McAlear, Michelle Blanc, Sylvain Carle et plusieurs autres. Quelques statistiques percutantes… il en faut toujours un peu, non ? 93% des entreprises (d’ici ???) n’ont pas de politique (stratégie) pour passer en mode 2.0 76% des Fortunes 100 ont un compte Twitter 54% des Fortunes 100 ont un blogue grand public 43% des Fortunes 100 [...]]]></description>
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		<title>La Gestion des Attentes Client : réflexions d’un entrepreneur TI (14)</title>
		<link>http://blog.analystik.ca/2010/05/la-gestion-des-attentes-client-reflexions-dun-entrepreneur-ti-14/</link>
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		<pubDate>Thu, 13 May 2010 20:25:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[On ne compte plus le nombre de projets TI qui se sont soldés par un échec relatif : échec sur le plan des budgets et / ou des échéances, cela est assez commun au point où cela semble être presque perçu comme normal aujourd’hui, même si ça ne devrait pas être le cas.  Ce dont on parle moins souvent toutefois, c’est des échecs sur le plan des attentes du Client. La raison en est fort simple; lorsqu‘il y a divergence sur ce plan entre le Client et le développeur TI, le processus de développement logiciel amène presque toujours les deux parties à conclure que des besoins nouveaux sont apparus en cours de projet ou que des besoins initiaux n’ont tout simplement pas été identifiés à l’origine du projet.  Ces deux hypothèses de travail couvrent une large partie des cas mais pas tous et la réalité est parfois toute autre et aussi toute simple !   Question de perception « Cent fois sur le métier…», dit l’adage; et cela est d’autant plus vrai en développement logiciel.  Tout bon développeur TI s’assurera de bien définir clairement les objectifs visés et les besoins d’affaires auxquels doit répondre l’application ou le projet.  L’application (le projet [...]]]></description>
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		<title>Boule de Cristal 2010 du CRIM &#8211; réflexions d&#8217;un entrepreneur TI (13)</title>
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		<pubDate>Mon, 12 Apr 2010 21:16:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Michel Martel</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La semaine dernière, je participais à l’événement La Boule de Cristal 2010. Trois thèmes cette année ont été retenus par le CRIM : L’impact de la Mobilité sur nos vies Les Réseaux Sociaux Les innovations en TI Je ne vais pas jouer au journaliste (ce que je ne ferais pas très bien d’ailleurs) et vous résumer cette conférence.  Je vais plutôt vous relater des brides d’information qui m’ont accroché ou qui m’oblige à m’interroger.  Finalement pourquoi pas me laisser aller avec une prédiction, on parle bien de boule de cristal, non ?  Pardonnez-moi si je n&#8217;indique pas de références aux conférenciers, les conférences seront disponibles un peu plus tard cette semaine&#8230; CE QUI M’A ACCROCHÉ Le rythme des évolutions est tel qu’en ce moment, pour certains programmes, ce que l’étudiant aura appris pendant sa première année d‘université sera dépassé lors de l’obtention de son diplôme Dans le futur, ce ne sera plus « The Big Eat the Small » mais « The Fast Eat the Slow » (changement de paradigme pour le moins intéressant qui vient appuyer les nouveaux préceptes  des Affaires dans le secteur des technologies; soit &#171;&#160;Speed to Market&#160;&#187; et &#171;&#160;First to Market Owns the Market&#171;&#160;. Avec la [...]]]></description>
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		<title>5 étapes pour bâtir un devis sans analyse : réflexions d’un entrepreneur TI (12)</title>
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		<pubDate>Wed, 24 Mar 2010 17:01:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[À titre d’entrepreneur TI, on a tous vécu ça un jour ou l’autre : vous avez une opportunité avec un nouveau client (contact direct inopiné, référence professionnelle, d’amis ou de famille, etc.) et vous devez présenter un devis… hier !!!   Alors, comment s’y prendre afin de ne pas se brûler les ailes tout en se donnant les meilleures chances de remporter ce compte ?  Allons-y voir ! L’œuf ou la poule ? Nouveau client, donc, vous  ne connaissez pas sa réalité d’affaires, ni son secteur d’activités, enfin pas dans les détails; alors vous devrez d’emblée investir du temps en briefing (plus que moins…) et en recherche sur le marché. D’abord, vous avez réussi à démontrer que vous avez les compétences (réalisations et expertises), les capacités (ressources humaines et financières) et que votre pérennité est assurée; enfin, autant que faire se peut en ce bas monde !  Sinon, ce devrait être là votre premier objectif; démontrez tout cela lors de votre premier meeting / briefing / lunch avec votre nouveau client potentiel. Deuxième objectif : déterminer une fourchette budgétaire.  Là, on est déjà dans le jeu du chat et de la souris ou, si vous préférez, de l’œuf ou la poule ?   [...]]]></description>
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		<title>5 écueils à éviter au démarrage d’un projet : réflexions d’un entrepreneur TI (11)</title>
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		<pubDate>Fri, 05 Mar 2010 18:17:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Michel Martel, entrepreneur de métier, et analyste-programmeur de formation, ne cesse de parfaire, peaufiner, raffiner sa Gestion de Projets afin de toujours en assurer l’alignement avec les objectifs d’affaires. Analystik a d’ailleurs investi massivement ces dernières années dans la mise en place de la méthodologie Agile-SCRUM mais aussi dans la formation / certification CMMI !  Et la raison en est fort simple, malgré tout ce que l’on peut dire, aux dernières nouvelles, les statistiques sont toujours les mêmes en termes de Gestion de Projets TI; plus de 83% dépassent soit les budgets, soit les échéances… parfois les deux ! Quelle en est la cause ?  Quels en sont les causes ?  Difficile à dire; cependant, on peut essayer d’identifier les écueils à éviter au démarrage d’un projet TI ? De la vision du projet En ouverture de projet, il faut bien sûr procéder à la prise de commande ou briefing et identifiez les objectifs, desquels on déduira les besoins et desquels découleront les contraintes. 1er écueil : prenez le temps de bien comprendre et bien analyser le ou les objectifs car un objectif peut en cacher un autre (et vous vous retrouverez en cours de route à redéfinir tout cela) [...]]]></description>
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		<title>Réflexions d’un entrepreneur TI (10) : une idée, ça n’a pas de prix, pour tout le reste…</title>
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		<pubDate>Fri, 26 Feb 2010 17:40:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Michel, entrepreneur de métier, participe à chaque année à Vision PDG organisé par  l’AQT (Association Québécoise des Technologies); afin de parfaire, peaufiner, raffiner sa planification stratégique et en assurer l’alignement avec ses objectifs d’affaires. Le slogan de Vision PDG est « Pour des Présidents, par des Présidents »; tout est là, tout est dit.  Vous avez la chance d’entendre la vision de vos pairs et peut-être aussi de vous comparer un peu.  C’est toujours bon de se comparer, voire de se confronter; ainsi, ce qui n’est pas est assis sur des bases solides est rapidement mis à jour et tombe; ne vous laissant que ce qui tiendra la route ou ce qui a été éprouvé déjà. Cependant, il faut faire gaffe à ne pas non plus laisser tomber des intuitions prometteuses au premier doute !!! Et qu’a-t-il retenu de ce Vision PDG 2010 ?   De la suite dans les idées Michel a l’impression qu’il en a eu pour son argent.  Ô bien sûr, ce n’est plus comme il  y a -3-4-5 ans, les 3 premières années où il y participait, et que tout était tout beau et tout neuf.  Aujourd’hui, il est dans le rythme des autres Présidents en termes de [...]]]></description>
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		<title>Réflexions d’un entrepreneur TI (9) : le coût de la conversion… à la conversation !</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Feb 2010 12:51:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Michel, analyste-programmeur dans l’âme, entrepreneur par conviction, et toujours fidèle à lui-même, se demande tout bonnement, si tous les dirigeants sont prêts à entamer l’année; c’est-à-dire, s’ils ont en main toute l’information nécessaire afin de procéder à une planification stratégique constructive, inspirée, inventive et bien alignée avec leurs objectifs d’affaires. Je sais, ça paraît simpliste comme ça; mais Michel a le chic pour ça, poser des questions très simples qui se révèlent parfois très profondes.   Traduction, alors !  Et bien, combien de dirigeants en main ont la bonne information et surtout l’information nécessaire afin de procéder à leur planification stratégique.  Mais de quoi parle-t-on au juste ?    On parle de BI, d’Intelligence d’Affaires principalement; à propos du marché, des nos compétiteurs, de l’offre et de la demande, quoi ; sans oublier bien sûr, nos propres données / résultats / bilans de l’année !!!  Ça, c’est de l’information que tout le monde connaît déjà, par contre ?  Tout bon dirigeant connaît ses compétiteurs et son marché, ses produits et les leurs, etc.; information à laquelle il faut ajouter les bons vieux KPI.  Bref, autant d’information qui remonte à chaque fin d’année, par percolation, jusqu’en haut de la pyramide; du Directeur local [...]]]></description>
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		<title>Silverlight : et la lumière fût ou fût-elle… futile ?</title>
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		<pubDate>Mon, 15 Feb 2010 20:58:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Dans la foulée des multiples révisions et innombrables mises à jour d’anciens produits et des tout aussi nombreux lancements de nouveaux produits auxquels procède Microsoft à chaque année, Silverlight se rapproche lentement mais sûrement du quatuor de tête que constituent Windows OS/Server, Office Suite, le framework .Net et SharePoint. Et pourquoi Microsoft déploie-t-elle tant d’efforts à mousser Silverlight ?  Et pourquoi devrions-nous utiliser Silverlight ?  Que veut Microsoft ou encore que propose-t-elle de nouveau en Web avec Silverlight ?  Et n’allez surtout pas croire que je veux là entamer un autre débat entre le bien et la mal.  Non,  nous n’entrerons pas ici dans la sempiternelle confrontation « Open Source »  vs « .Net » car nous devrions alors doubler voire tripler le format du tableau ci-dessous.  Non le but de cet exercice est de mettre en lumière les particularités des différentes approches pour le développement d’applications Web et la conception de sites Web en regard, à la fois, de l’étendue des fonctionnalités, de la qualité de  l’expérience utilisateur et de la capacité d’intégration avec l’environnement TI des entreprises.  Nous voudrions ainsi pouvoir dégager l’offre ou, à tout le moins, circonscrire le positionnement de Silverlight. Vous me direz que la comparaison de [...]]]></description>
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		<title>Réflexions d’un entrepreneur TI (8) : variations du coût d’entretien d’une application TI</title>
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		<pubDate>Fri, 18 Dec 2009 21:00:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La 2e question à cent mille balles, comme disent nos amis Français : combien cela coûtera-t-il à « maintenir » cette application ?   Dans ce dernier billet, nous nous concentrerons principalement sur l’Architecture alors que nous avons couvert la Documentation dans le billet précédent. La liste des facteurs ayant un impact sur les coûts d’entretien d’une application TI ne se limite pas à ces deux facteurs, mais ce sont, à notre avis, les deux principaux. Variations libres sur un thème de « Maintenance » d’une application TI L’architecture, c’est la pierre angulaire de toute application; c’est non seulement ce qui ultimement en déterminera le niveau d’entretien requis mais aussi, et surtout, c’est ce qui en déterminera principalement le niveau d’efficience et d’efficacité. L’autre disait : « ce qui se conçoit bien, s’énonce clairement et les mots pour le dire viennent aisément ».  Cela se traduit, dans le monde des TI, par ceci : « ce qui se conçoit bien, se schématise clairement et le code pour le programmer vient aisément ».   ARCHITECTURE Voici donc, pour le bénéfice de tous ces clients qui nous font confiance, les critères essentiels qui vous mèneront vers une architecture réussie :   1. Bonne Définition de l’Architecture à utiliser Web vs Windows vs SmartClient    2. [...]]]></description>
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		<title>Réflexions d’un entrepreneur TI (7) : variations du coût d’entretien d’une application TI</title>
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		<pubDate>Fri, 11 Dec 2009 22:27:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[C’est l’autre question à cent mille balles, comme disent nos amis Français : combien cela coûtera-t-il à « maintenir » cette application ?   Dans ce cas-ci, par contre, la réponse ne relève pas de mille et un facteurs mais bien de deux facteurs dominants qui feront varier le coût d’entretien; soit, principalement, l’architecture et la documentation ! S’agit-il d’un billet sur la Gestion de Projets ?  Loin de là.  Et Dieu sait que la gestion de Projets a fait couler beaucoup d’encre en TI depuis une décennie et que cela mériterait toute une série de billets en soi… que nous ferons peut-être en 2010.  Mais pour les besoins de ce billet, nous prendrons pour acquis que tous les développeurs appliquent de bonne pratique en matière de Gestion de Projets. La liste des facteurs ayant un impact sur les coûts d’entretien d’une application TI ne se limite pas à ces deux facteurs, mais ce sont, à notre avis, les deux principaux. Variations libres sur un thème de « Maintenance » d’une application TI Il faut documenter, on ne saurait assez le dire et le redire !  Et malgré cela, on trouve encore en entreprise nombre d’applications non-documentées dont l’entretien sera… extrêmement coûteux… voire de 2 à [...]]]></description>
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		<title>Réflexions d’un entrepreneur TI (6) : variations du coût de développement d’une application</title>
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		<pubDate>Thu, 10 Dec 2009 13:42:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[C’est la question à cent mille balles, comme disent nos amis Français : combien cela coûtera-t-il à développer cette application ?   Malheureusement, la réponse n’est jamais simple et jamais unique car il y a mille et un facteurs qui en feront varier le coût… dont la méthodologie de travail et la notoriété de l’entreprise soumissionnaire ne sont pas les moindres ! Le client saisit-il bien toutes les subtilités et les implications sur le plan du développement logiciel de ses objectifs d’affaires ?  Veut-il une couche importante d’Intelligence d’Affaires ?  Quelle est la nature et l’état de son environnement TI actuel ?  Y a-t-il conflit en perspective ou incompatibilité entre l’application souhaitée et les systèmes / applications en place ?  Faudra-t-il développer d’autres applications ou mettre en place d’autres systèmes afin d’arrimer cette application ?   Dans quelle mesure, cette application est-elle critique à l’atteinte des objectifs d’affaires  de l’entreprise du client et si c’est le cas, devrons-nous remplacer certains systèmes en place ou en implanter d’autres ?  Devrons-nous optimiser certains processus des applications en place afin d’harmoniser l’interaction avec l’application développée ?  Quelle méthodologie le développeur utilisera-t-il ?  Quelle est l’architecture retenue ? S’agit-il d’un billet sur la Gestion de Projets ?  [...]]]></description>
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		<title>Réflexions d’un entrepreneur TI (5) : gérer les attentes clients</title>
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		<pubDate>Fri, 04 Dec 2009 15:33:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La pénétration des TIC en entreprise et le rôle stratégique qu’elles ont acquis dans le développement des affaires font en sorte qu’aucun projet TI n’est un vase clos.  J’entends par là que tout projet TI a un impact sur d’autres départements et/ou applications et/ou processus d&#8217;affaires et/ou ressources que ceux et celles qu’il touche directement. Conséquemment, la gestion d’un projet TI consiste aussi en bonne partie à gérer les relations avec d’autres départements, les impacts sur d’autres applications et d’autres processus ainsi que sur d’autres ressources. Il n’est pas toujours facile de naviguer sur des mers dont on ne connaît pas toujours bien les courants !!!  Alors comment vous en tirer sans froisser qui que ce soit et sans nuire à la productivité de l’entreprise et de ses ressources ? Les mille et un visages du Client Nous ne parlerons pas ici de l’art ou de l’abc de la Gestion de Projets, ce qui pourrait faire l’objet d’une série complète de billets mais plutôt de ce qui se passe en termes organisationnels lors de la mise à niveau, de la mise à jour ou de l’implantation d’une nouvelle application. En fait, il y a rarement un canal de communication unique [...]]]></description>
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		<title>Réflexions d’un entrepreneur TI (3) : LA relève en TI au Québec</title>
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		<pubDate>Fri, 23 Oct 2009 20:46:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Dans notre billet précédent, nous avons discuté des pressions imposées aux développeurs par l’évolution rapide des technologies mises en marché.  On concluait qu’avec le besoin de SAVOIR, l’emphase en entreprise est passée présentement du contenant au contenu et qu’en tant qu’intervenant du monde des TI, il faut s’ajuster et rapidement…  Il faut savoir conjuguer les technologies offertes et les besoins des différentes clientèles (usagers, dirigeants et département TI).  Dans ce billet, nous tenons à souligner qu’il faut ajouter à cette équation la problématique de la relève.   La relève mal en point… pointe mal ! Fait à noter peu rassurant pour tous les dirigeants d’entreprises, la main d’œuvre qualifiée en TI se fait de plus en plus rare au Québec.  Depuis l’effondrement de la bulle « dotcom » au début du Millénaire, le nombre de finissants en TI a chuté de façon dramatique chez nous. Il y a toutefois quelques initiatives heureuses en ce sens qui tendent ou tentent de contrer cette tendance; saluons d’ailleurs à cet égard, TechnoMontréal avec ses Journées Carrières Techno.  On aime bien aussi l’initiative de l’AQT qui demande à ses membres d’intervenir dans le milieu de l’enseignement en donnant une conférence à des étudiants peu importe [...]]]></description>
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		<title>Vous dites que vous avez besoin d&#8217;un haut niveau de sécurité!</title>
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		<pubDate>Tue, 17 Mar 2009 21:59:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Michel Martel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Général]]></category>
		<category><![CDATA[Productivité]]></category>
		<category><![CDATA[Sécurité]]></category>

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		<description><![CDATA[Dans mon billet précédent, &#171;&#160;Quand votre système informatique devient un élément de non-productivité… &#171;&#160;, je discutais des problèmes et solutions liés à la perte de données et je terminais en posant la question suivante : que font les compagnies qui ne peuvent se permettre une interruption de service, peu importe ce qui arrive? On comprend ici qu&#8217;on parle de compagnies qui nécessitent un très au niveau de sécurité. Pour les directeurs informatiques aux prises avec ce type de problèmes, je crois que la solution est offerte par des compagnies comme Hytertec qui offrent un centre de relève hautement sécurisé.   Dans ce billet je ne serai pas totalement objectif, car Christain N&#8217;Diaye m&#8217;a fait visiter son centre dernièrement et j&#8217;ai été impressionné. Jusqu&#8217;à cette visite, je comprenais à ma manière le fonctionnement d&#8217;un tel centre, mais Christian m&#8217;a fait découvrir plusieurs éléments insoupçonnés. Une cie qui se spécialise dans les centres de relève propose différents scénarios à ses clients dépendamment du niveau de sécurité exigé ainsi que la tolérance à une coupure de service. Un scénario type est l&#8217;installation de serveurs de relève dans le centre sélectionné, la duplication de l&#8217;environnement logiciel sur ces serveurs et la prise de copies de [...]]]></description>
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		<title>Quand votre système informatique devient un élément de non-productivité&#8230;</title>
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		<pubDate>Fri, 27 Feb 2009 21:45:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Michel Martel</dc:creator>
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		<category><![CDATA[copie de sécurité]]></category>
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		<category><![CDATA[Sécurité]]></category>

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		<description><![CDATA[Plusieurs billets de ce blogue traitent de l&#8217;augmentation de productivité des employés que les systèmes d&#8217;information (IT) en entreprise peuvent apporter.  Par exemple, on a qu&#8217;à penser à l&#8217;automatisation d&#8217;un processus donné qui divise par deux et même par trois le temps nécessaire pour l&#8217;exécuter. Rarement, on parlera de la perte de temps ou d&#8217;information que ces mêmes systèmes peuvent parfois entraîner.  Qui n&#8217;a pas perdu dans les derniers mois un fichier sur lequel il travaillait.  Pire, qui n&#8217;a pas perdu une fois au moins, le contenu complet de son disque rigide, à cause d&#8217;un vol ou d&#8217;une défaillance mécanique ?  Dans ce sens, un des éléments inattendus qui a découlé de l&#8217;effondrement des Twin Tours à New York en 2001 est la quantité incommensurable d&#8217;information perdue, car ces informations étaient sauvegardées sur des postes clients. Évidemment, les départements d&#8217;informatique des sociétés pour lesquelles vous travaillez vous encouragent, et avec raison, à sauvegarder vos données sur un disque réseau ou à l&#8217;intérieur d&#8217;un contenant comme SharePoint.  Ce faisant, vous transférez au gens des IT la responsabilité de faire des copies de sécurité de vos données.  Que faites-vous si vous n&#8217;avez pas la chance de refiler cette responsabilité à quelqu&#8217;un d&#8217;autre ?  Personnellement, [...]]]></description>
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		<title>BlackBerry World – 8 décembre 2008</title>
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		<pubDate>Fri, 12 Dec 2008 16:03:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Pour cette revue finale&#8230; de fin d&#8217;année, nous vous présentons trois applications BlackBerry des plus intéressantes.  Joyeuses Fêtes à vous tous !!!  Logiciels BlackBerry / Revue 12 décembre 2008 Nouveaux logiciels BlackBerry : SwitchDisplayON, eCheckRegister, CrackBerry: True Tales of BlackBerry Use and Abuse, Themes, Themes, THEMES!, World Treasure Hunter Deluxe, Freedom or Death Mises à jour de logiciels BlackBerry : Aces Solitaire Pack, Aces Texas Hold&#8217;em &#8211; No Limit, Sid Meier&#8217;s Civilization IV: War of Two Cities, PBA Bowling Logiciels BlackBerry gratuits : Map My Tracks, QuickPull Cool Stuff : mRing for BlackBerry    BBNews / Qui est votre Célébrité accro-BlackBerry favorite ?   Pour terminer l&#8217;année en beauté, les gens de GeekSugar.com font un sondage : Qui est votre Célébrité Accro-BlackBerry favorite de 2008 ? Dans l&#8217;ordre : Audrina Patridge, Barack Obama, Britney Spears, John Krasinski, John Mayer Lauren Conrad, Lindsay Lohan, Madonna, Nicole Richie, Paris Hilton Je sais, je sais, mais où est Jessica Simpson ?  Que voulez-vous, personne n&#8217;est parfait !!!     En vedette cette semaine /  WHERE maintenant sur BlackBerry Bold ! TROUVEZ TOUT CE QU&#8217;IL Y A D&#8217;INTÉRESSANT AUTOUR DE VOUS !!!   WHERE pour BlackBerry Bold enfin disponible. Cool, non !   Regarder cette vidéo. [...]]]></description>
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		<title>BlackBerry World – 1er décembre 2008</title>
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		<pubDate>Fri, 05 Dec 2008 17:17:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Logiciels BlackBerry / Revue 5 décembre 2008 Nouveaux logiciels BlackBerry : CrackBerry: True Tales of BlackBerry Use and Abuse, Themes!, Quotebook, Cerberus Call Filter, VisualArts auto change wallpaper for the Storm, MP3 Ringtone Creator Mises à jour de logiciels BlackBerry : Ring &#38; Vibrate, Nintaii (BlackBerry Storm Edition), Adorno! MultiAlarm Pro, Solitaire Buddy Gold Logiciels BlackBerry gratuits : BBGSPGolf, CrackBerry.com Website Launcher Cool Stuff : RIM Mobile Site   BBNews / Verizon Storm Stuff: mises à jour OS, Webinar de Formation et plus encore ! Verizon a offert aux acheteurs et maniaques du Storm un Webinar afin de parfaire leur apprentissage du nouveau monstre de RIM. Détails en cliquant sur l&#8217;image  :   1. Formation Storm - Visitez le Verizon&#8217;s Online Learning Center, vous y trouverez aussi le Simulateur Interactif &#171;&#160;comment faire pour&#160;&#187; et des Tutoriaux en ligne&#8230; sinon, il y a toujours la discussion BlackBerry Storm Tips &#38; Tricks thread! 2. Mise à jour du Storm OS -. Plus d&#8217;info ici &#62;&#62; 3. Folies du Storm Forum - Wow. Le BlackBerry Storm forum a généré plus de 5,000 discussions et plus de  74,000 commentaires. Vous pouvez commencer ici : Le Storm, une histoire d&#8217;amour-haine !!!     BBNews / Mise à jour: le [...]]]></description>
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		<title>Leadership, vous avez dit ?  Quel effet aura la crise sur la productivité de votre entreprise ?</title>
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		<pubDate>Fri, 28 Nov 2008 23:26:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Michel Martel</dc:creator>
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		<description><![CDATA[À visiter mes clients, à lire les journaux et à écouter nos politiciens, il est facile de comprendre que l&#8217;année 2009 ne sera pas nécessairement des plus profitables pour tous en termes de &#160;&#187; business &#160;&#187;.  Ce qui commence à pointer, c&#8217;est que plusieurs entreprises auront une vitesse de croisière plus lente.  Est-ce que les dirigeants d&#8217;entreprise profiteront de cette accalmie pour améliorer leurs processus et ainsi augmenter leur productivité, est-ce qu&#8217;ils profiteront de cette accalmie pour implanter une communauté d&#8217;affaires (workplace community) ou pour implanter des outils permettant de récupérer le « savoir » des employés plus anciens, est-ce qu&#8217;ils en profiteront pour &#160;&#187;mobiliser&#160;&#187; des processus profitables qui auraient tout avantage à être accessibles sur les Smartphones de leur Force de travail, est-ce qu&#8217;ils en profiteront pour explorer le Web 2.0&#8230; ou seront-ils plutôt conservateurs et remercieront-ils tout simplement les employés dont la charge de travail diminuera ? En d&#8217;autres mots, c&#8217;est en temps de crise que la véritable nature de votre leadership se révélera; alors, êtes-vous du type &#171;&#160;proactif&#160;&#187; qui profite du moindre répit pour reposer ses forces, fourbir ses armes et planifier la prochaine attaque ou du type &#171;&#160;craintif&#160;&#187; qui perçoit l&#8217;accalmie comme l&#8217;occasion de se sauver en catimini, la nuit, en abandonnat [...]]]></description>
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		<title>BlackBerry comme outil de Productivité : Sondage sur les Usages et Besoins d’Affaires</title>
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		<pubDate>Sun, 23 Nov 2008 15:09:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Nous avons commencé la mise en ligne de notre sondage « BlackBerry comme outil de Productivité » dont l&#8217;objectif premier est d&#8217;identifier des opportunités de développement d&#8217;applications BlackBerry permettant d&#8217;améliorer la Productivité. Ce sondage nous permettra aussi bien sûr de valider nos intuitions en ce sens car ce ne sont pas les idées qui manquent. Qu&#8217;est-ce qui nous intéresse ?   Tout&#8230; ou presque.  Est-ce que vous naviguez beaucoup avec votre BB ?   Et si oui, downloadez-vous ou uploadez-vous beaucoup ?  Trouvez-vous que le navigateur BB devrait être amélioré ?   Faites-vous beaucoup d&#8217;édition de documents sur la route ?  Avez-vous embarqué d&#8217;autres applications sur votre BB ?  Si oui, lesquelles ?  Votre BB est-il strictement un instrument de travail et / ou  divertissement et /ou perso ?   Bref, tout ce qui peut nous aider à créer une vision juste et détaillée de l&#8217;utilisation que font les utilisateurs  BB de leur appareil; identifier ce qu&#8217;ils aiment, ce qu&#8217;ils aiment moins, ce qu&#8217;ils font et, plus important encore, ce qu&#8217;ils souhaiteraient pouvoir faire ou faire mieux avec leur BB. POUR PARTICIPER, VOUS DEVEZ CLIQUER SUR LE BOUTON DE SONDAGE DANS LA COLONNE DE DROITE DE CE BLOGUE.   Et pourquoi perdre 7-8 minutes de votre temps [...]]]></description>
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		<title>BlackBerry as a Productivity Tool: Business Usage and Needs Survey</title>
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		<pubDate>Sun, 23 Nov 2008 14:56:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[We&#8217;ve just put online our « BlackBerry as a Productivity Tool » survey which primary objective is to identify new BlackBerry application development opportunities; the likes of which would increase Productivity. By the same token, this survey will help validate our intuitions in terms of those new BB application ideas which are literally pouring as of recently. What are we interested in?   Everything&#8230; or almost.  Do you navigate a lot with your BB?   And if so, do you download or upload a lot?  Do you think the BB browser needs improvement?   Do you do a lot of document editing on the road?  Have you installed other applications on your BB?  And if so, which ones?  Do you use your BB strictly for business and / or entertainment and / or for personal use?   In short, any info that could help in creating a clear and detailed picture of what BB users do exactly with their devices; identifying what they like, what they dislike, what they do and, most important, what they wish they could do or do better. TO PARTICIPATE, YOU MUST CLICK ON THE SURVEY BUTTON ON THE RIGHT HAND SIDE OF THIS BLOG.   And why should you waste 7-8 minutes [...]]]></description>
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		<title>BBNews &#8211; semaine du 8 septembre 2008</title>
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		<pubDate>Fri, 12 Sep 2008 19:54:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Cette fois-ci, c&#8217;est pour de vrai&#8230; comme dirait l&#8217;autre !!!   Nous tenons à remercier nos bons amis de CrackBerry et plus particulièrement, Kevin Michaluk. Voici donc notre dernière BBNews.   Présentation de Jim Balsilie, coCEO de RIM, en direct du CTIA, aujourd&#8217;hui le 11 septembre 2008 Beaucoup de choses intéressantes à voir et à entendre dont plusieurs partenariats !  Entre autres, TiVo sur BlackBerry, une application MySpace sur BlackBerry, Microsoft Live Search deviendrait le moteur de recherche par défaut sur BlackBerry, Slacker offrira une pléiade de stations radio et la nouvelle la plus prometteuse et surprenante de tous&#8230; TicketMaster.   Le BlackBerry Javelin        Le BlackBerry Pearl&#8230; en rouge !            Une vidéo&#8230; illicite du BlackBerry Thunder / Storm à venir ! Étonnant et amusant tout  la fois !   Dernier tour des célébrités BlackBerry&#8230; quel coup publicitaire fumant, non ? Dans l&#8217;ordre : Kim Kardashian, Stacy Keibler, Victoria Beckham aka Posh Spice avec son Bold, Rapper Eve et son BlackBerry Curve, Jessica Simpson avec son Curve et Michel Therrien assistant à l&#8217;ouverture des Steelers.                             La revue « Logiciels BlackBerry » du 12 septembre 2008 Nouveaux logiciels BlackBerry : Google Mobile [...]]]></description>
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		<title>BBNews &#8211; semaine du 1er septembre 2008</title>
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		<pubDate>Fri, 05 Sep 2008 17:36:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Il s&#8217;agit là de notre dernière chronique de nouvelles brèves BlackBerry pour l&#8217;été. Nous tenons à remercier nos bons amis de CrackBerry et plus particulièrement, Kevin Michaluk.   Dernier scoop publicitaire des célébrités BlackBerry       Tout d&#8217;abord, bien sûr, Mme Sarah Palin, colistière de l&#8217;ami McCain du Parti Républicain; mais aussi et dans l&#8217;ordre, Serena Williams, John Mayer, Michael Phelps et l&#8217;incomparable Britney !                    La revue logiciels BlackBerry Nouveaux Logiciels BlackBerry : BrainWorks, New Themes, Dexrex, BerryDialer, KoolSounds Mises à jour de Logiciels BlackBerry : MyCaption, myPoynt, BBSmart Alarms Pro, Mobila xPlayer, Vlingo, Ascendo DataVault Logiciels BlackBerry Gratuits : TaskMailer, Twibble, FierceWireless RSS Reader Cool Stuff: US Open Mobile, Esquire Mobile   Source de toutes les nouvelles : CrackBerry Denis Paul van Chestein]]></description>
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		<title>BBNews &#8211; semaine du 25 août 2008</title>
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		<pubDate>Fri, 29 Aug 2008 19:11:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La suite de notre série hebdomadaire de nouvelles brèves BlackBerry, rendue possible grâce à nos bons amis de CrackBerry et plus particulièrement, Kevin Michaluk. Pour l&#8217;été&#8230;   Liste des fonctions et améliorations du BlackBerry OS4.6 Nos amis CrackBerry ont trouvé cet article récent sur la base de données de BlackBerry (BlackBerry Knowledgebase article) qui fait le tour des améliorations apportées au tout nouveau BBOS version 4.6, lesquelles sont incluses au BlackBerry Bold. En voici quelques-unes: Basculer sur un appareil Bluetooth pendant un appel Nouvel icône de musique sur l&#8217;écran d&#8217;accueil avec accès direct à vos listes de chansons Nouvelle application d&#8217;horloge Plusieurs améliorations multimédias et de navigation Internet Des icônes uniques pour les demandes de &#171;&#160;meeting&#160;&#187; dans la liste des messages Nouveaux raccourcis : sur Full QWERTY, tenir la touche A pour verrouiller le téléphone et la touche Q pour basculer au profil « vibration » Vérification orthographique pendant la saisie de mots Interface utilisateur SMS améliorée Effacer des applications à partir de l&#8217;écran d&#8217;accueil !!! De nouveaux répertoires intégrés Pour connaître tous les avantages et secrets du BBOS 4.6 dans le détail     La revue « Logiciels BlackBerry » New BlackBerry Software: Themes Galore!, New Games from Bplay, JuiceCaster Beta, VibAndRing, PacMan [...]]]></description>
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		<title>BBNews &#8211; semaine du 18 août 2008</title>
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		<pubDate>Fri, 22 Aug 2008 12:40:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<category><![CDATA[BlackBerry]]></category>
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		<description><![CDATA[La suite de notre série hebdomadaire de nouvelles brèves BlackBerry, rendue possible grâce à nos bons amis de CrackBerry et plus particulièrement, Kevin Michaluk. Pour l&#8217;été&#8230;  Évidemment. Qui d&#8217;autre ?  Michael Phelps est un utilisateur de BlackBerry, lui aussi !     Nom de code : 9220 &#8211; Le tout dernier secret de RIM, le BlackBerry Boldin ou Javold !     Cet appareil n&#8217;apparaît nulle part.  Vous aimez le Bold ?  Vous aimez le Javelin ? Vous aimeriez que votre Bold ait un &#171;&#160;look&#160;&#187; Javelin ?  Vous aimeriez que votre Javelin ait la fonction HSDPA du Bold ?   Réponse: 9220. Un débat passionné a présentement cours sur le sujet&#8230;           Courez la chance de gagner un BlackBerry Bold au Canada&#8230; sauf au Québec ! Tiens donc, ça sent le « déjà vu » cette histoire, non ?  Apparemment, Rogers aurait lancé cette promotion juste avant le lancement officiel du Bold partout au Canada, sauf au Québec.  Question de législation, dit-on !  Ça ressemble au concours des développeurs lancé par Google Android auquel les développeurs québécois ne pouvaient participer. Ça devient frustrant à la fin, non ?  Quelqu&#8217;un peut-il démêler cette histoire ?   Le BlackBerry Bold arrive enfin ce [...]]]></description>
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		<title>BBNews &#8211; semaine du 11 août 2008</title>
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		<pubDate>Fri, 15 Aug 2008 15:34:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La suite de notre série hebdomadaire de nouvelles brèves BlackBerry, rendue possible grâce à nos bons amis de CrackBerry et plus particulièrement, Kevin Michaluk. Pour l&#8217;été&#8230;  BlackBerry&#8217;s Going Crazy !!! C&#8217;est ce qu&#8217;on pourrait croire à voir les nouvelles palettes de couleur que BlackBerry déploie pour 3 gammes de SmartPhones : BlackBerry Curve, BlackBerry Pearl, BlackBerry Javelin.                Rogers va-t-elle finalement lancer le BlackBerry Bold le 19 août tel qu&#8217;entendu ? Les « kit » de promotion auraient été aperçus en succursales !!!             La toute première « BlackBerry Developer Conference » est ouverte. Attention !!!  RIM part à l&#8217;attaque. Ça promet !         Une autre célébrité BlackBerry : David Oliver à Beijing 2008 Le coureur de 110 mètres haies de la formation olympique américaine de pistes et pelouses ne peut même plus s&#8217;entraîner&#8230; sans son Curve !!!                 La tournée « Logiciels BB » 8 août New BlackBerry Software: Picture Dial, Phoney Call, i-Phrase Chinese, e-Mobile Tasks, BlackJack! Updated BlackBerry Software: IM+ for Skype, AIM, Links Scorecard, Baby FollowUp,  LaunchPads, Aces Blackjack, AutoStandby, Google Maps Cool Stuff: 1-800-Flowers   La tournée « Logiciels BB » 15 août New BlackBerry Software: MyCaption, Traffic Vizzion, [...]]]></description>
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		<title>BBNews &#8211; semaine du 4 août 2008</title>
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		<pubDate>Fri, 08 Aug 2008 18:08:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La suite de notre série hebdomadaire de nouvelles BlackBerry, rendue possible grâce à nos bons amis de CrackBerry et plus particulièrement, Kevin Michaluk. Pour l&#8217;été&#8230; L&#8217;homme le plus chanceux au monde : Seal RIM poursuit sa brillante campagne virale « teaser pré-lancement » en offrant des BlackBerry Bold sans frais à plusieurs célébrités qui, évidemment, se font photographier en public et dont les photos, évidemment, circulent librement un peu partout sur la planète, par la magie du Web. Notre ami Seal contribuant ici au phénomène en compagnie de sa compagne, Heidi Klum.   Quel bon coup publicitaire !         Rogers lance le BlackBerry KickStart, aka BlackBerry Pearl 8220&#8230; bientôt !     Apparemment, il y en a qui ont besoin de liquider de l&#8217;inventaire pur l&#8217;automne !  Ça vous donne des idées, chers opérateurs mobiles québécois ???        Stewart Copeland, ex-Police, fait sonner votre Blackberry Bold   RIM aurait &#171;&#160;commandé&#160;&#187; un environnement sonore à M. Stewart Copeland, ex-drummer du groupe rock The Police, pour le BlackBerry Bold à venir. Cet environnement inclut de la musique mais aussi, des sonneries, bruits d&#8217;ambiance, etc. Autre coup de génie de RIM !!! Faites en l&#8217;essai&#8230; l&#8217;écoute, ici !!!         Source de [...]]]></description>
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		<title>LA SAGESSE DU WEB 2.0 ET LES RÉSEAUX SOCIAUX</title>
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		<pubDate>Tue, 05 Aug 2008 16:36:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[On ne peut pas tout contrôler sur le Web et ça, c&#8217;est l&#8217;apanage du Web 2.0, finie l&#8217;époque du &#171;&#160;Full Message Control &#171;&#160;, nous sommes maintenant à l&#8217;ère du &#171;&#160;Full Open Conversation&#160;&#187;; et à plus forte raison dans les réseaux sociaux. Poursuivant  la piste de réflexion du Forum Zone Grippe Aviaire, peut-être est-cela qui fait peur à de nombreux leaders, entrepreneurs et gouvernants dans le Web 2.0 ?   Michelle Blanc reprend un excellent billet d&#8217;iMedia Connection sur son site à propos de ces mythes sur les réseaux sociaux qui circulent et desquels, on peut extrapoler la peur qu&#8217;ils engendrent ! Ceci dit, il est important de rappeler que sur le plan de la crédibilité, le bashing ou commentaire négatif sur un réseau social (social network) ou sur une communauté d&#8217;affaires (business network) est positif en soi. En effet, les experts en &#171;&#160;social network&#160;&#187; estiment qu&#8217;il faut au minimum 10% de commentaires négatifs ou d&#8217;insatisfaits pour que votre réseau ait l&#8217;air crédible aux yeux de ses utilisateurs/visiteurs. Si c&#8217;est le cas, nos leaders, entrepreneurs et gouvernants n&#8217;ont rien à craindre car tel que démontré dans le paragraphe précédent, même sur les réseaux sociaux, on ne peut pas plaire à tout le monde et tout le monde comprend [...]]]></description>
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		<title>POURQUOI LES ENTREPRISES QUÉBÉCOISES ONT-ELLES BESOIN DU WEB 2.0 ?  (Prise 54)</title>
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		<pubDate>Thu, 31 Jul 2008 19:39:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Je sais, je sais, vous me direz : « pas encore le Web 2.0 », et vous avez raison&#8230; et ce n&#8217;est pas dans les habitudes de la maison, euh&#8230; du blogue mais puisque c&#8217;est l&#8217;été et que nous faisons « léger », nous allons digresser et revenir sur ce billet ou plutôt ces 2 billets, celui que j&#8217;ai écrit précédemment, PRODUCTIVITÉ, MOBILITÉ, BLACKBERRY&#8230; VIVE L&#8217;ÉTÉ ! et celui de Michelle Blanc, Pourquoi les entreprises ont besoin du Web 2.0 ?, tous deux inspirés, que dis-je, alimentés par cet excellent billet « Why Companies Need Web 2.0? », écrit par un des bonzes de FORBES, Mike Schaffner. Alors, asseyez-vous bien confortablement parce que ce billet est assez long, merci. Il faut parfois sortir la tête du terrier pour bien voir l&#8217;horizon ! Mike Schaffner explique avec bonhommie comment il fut surpris de constater, lors d&#8217;un voyage en France avec sa fille, à quel point le Web 2.0 s&#8217;était immiscé dans le tissu social et commercial et surtout, à quel point, sa fille, digne représentante des GenYers, vivait au rythme du Web 2.0 (web sans fil, Google Maps, partage de photos de voyage instantanément sur Facebook, etc.). Il constata aussi que le personnel de l&#8217;hôtel, du même âge que sa fille [...]]]></description>
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		<title>BBNews &#8211; sem. 28 juillet 2008</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Jul 2008 22:37:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Cette série hebdomadaire de nouvelles BlackBerry est rendu possible grâce à la générosité de nos bons amis de CrackBerry et plus particulièrement, de Kevin Michaluk. Elle aura cours tout l&#8217;été&#8230; ou jusqu&#8217;à nouvel ordre, tiens ! Plantronic présente son tout nouveau Discovery 925 Bluetooth&#8230; ultra design, ultra sexy ! ¼ d&#8217;once au poids, moins de 1 pouce de largeur et 2 ½ de longueur. Audio IQ, technologie de contrôle de bruit&#8230; pas de réduction de bruit. Apparemment, c&#8217;est le concept de l&#8217;avenir, la gestion intelligente du bruit !!! Portée de 33 pieds de votre appareil. Durée moyenne d&#8217;autonomie de 5 heures en mode « communication », 7 jours en mode &#171;&#160;veille&#160;&#187;. Bouton multi-fonctions très discret avec commandes habituelles (prise, fin et rejet d&#8217;appels, composition activée à la voix et recomposition) ainsi qu&#8217;un adapteur en gel mou qui se moule parfaitement à votre oreille et élimine donc la nécessité d&#8217;un support de contour d&#8217;oreille.  Que demander de mieux ? Gagnez une Xbox 360, gracieuseté de Microsoft&#8230; Tellme TellMe, l&#8217;application de « Recherche par la voix » pour BlackBerry de Microsoft lance, dans une optique très « Web 2.0 »,  un petit sondage/concours en ligne au cours duquel vous courez la chance de gagner une Xbox 360 tout en [...]]]></description>
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		<title>BLACKBERRY&#8230; TOUT L&#8217;ÉTÉ !</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Jul 2008 21:40:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[PRODUCTIVITÉ, MOBILITÉ, BLACKBERRY&#8230; VIVE L&#8217;ÉTÉ ! Analystik a mis ce blogue en place il y a plus de 6 mois afin de faire connaître son expertise mais aussi sa vision des nouvelles tendances, approches et applications visant à améliorer la productivité, la gestion et la performance des entreprises; bref, de tout ce qui peut les amener vers &#171;&#160;l&#8217;Entreprise 2.0&#171;&#160;, y incluant &#171;&#160;Mobilité 2.0&#171;&#160;, &#171;&#160;Web 2.0&#171;&#160;, &#171;&#160;Marketing 2.0&#160;&#187; et tutti quanti. Nous avons débuté le tout avec une série de billets &#171;&#160;technologie&#160;&#187; présentant différentes applications améliorant la productivité de la Force de Ventes et la Gestion de celle-ci; tirant parti de l&#8217;Intelligence d&#8217;Affaires, d&#8217;Outlook, de Virtual Earth et de la technologie GPS. Nous avons ensuite poursuivi avec une série de billets relatant les enjeux exposés lors des rencontres de mon groupe de discussion &#171;&#160;Web 2.0&#171;&#160;. Puis nous sommes revenus avec quelques billets présentant deux applications que nous avons développées, SomeMeet et SomeWhere, spécifiquement destinés à améliorer la Productivité de la Force de Ventes et mettant à profit les forces de la Mobilité telle que conférées par le BlackBerry. Et nous venons tout juste de terminer une série de 4 billets ayant pour thème &#171;&#160;La Mobilité: un Puissant Facteur de Productivité&#171;&#160;. Quel bilan [...]]]></description>
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		<title>L&#8217;INTELLIGENCE D&#8217;AFFAIRES SUR MOBILE : DE PREMIÈRE QUALITÉ ou L’Enregistrement d’une Note Vocale associée à un client sur BlackBerry</title>
		<link>http://blog.analystik.ca/2008/03/lintelligence-daffaires-sur-mobile-de-premire-qualit-ou-lenregistrement-dune-note-vocale-associe-un-client-sur-blackberry/</link>
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		<pubDate>Tue, 25 Mar 2008 18:41:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Michel Martel, Président d’Analystik, nous explique comment tirer profit de ce moment crucial qu’est la rencontre avec le Client. michel.martel@Analystik.ca / www.analystik.ca / Blog Analystik Le contexte En marketing Internet et e-Commerce, les activités des visiteurs au « Point Of Action », sur le site Web ou le portail, sont mesurées sous tous les angles puis analysées et converties en Intelligence d’Affaires pour action future. Mais dans le monde réel, la valeur de l’Intelligence d’Affaires disponible au « Point Of Action », lors de la rencontre-client, est carrément négligée. Et pourtant, la majorité des entreprises dont la principale source de revenus relève de la Force de Ventes investissent dans des CRM et dans les nouvelles technologies (portables, Smartphones, etc.) afin d’en maximiser la productivité… grâce à l’Intelligence d’Affaires ! Trouvez l’erreur ? Une bonne façon de cumuler l&#8217;Intelligence d&#8217;Affaires est de récupérer le maximum d&#8217;informations pertinentes sur sa clientèle. Il y a, bien sûr, les données statiques comme les coordonnées civiques, téléphones, courriels, etc.; les données stratégiques comme les ventes de l&#8217;année à ce jour, les données financières du client, etc. Et puis, il y a les données les plus négligées et non les moindres, soient les notes associées aux [...]]]></description>
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		<title>Qu&#8217;est-ce qu&#8217;ils en pensent les membres du groupe d&#8217;intérêt Web 2.0 ?</title>
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		<pubDate>Fri, 14 Mar 2008 22:52:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Michel Martel</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Jeudi dernier, je présentais aux membres du groupe d&#8217;intérêts Web 2.0 au Réseau Interlogiq le sujet que j&#8217;avais sélectionné au début de l&#8217;année : &#171;&#160;Marketing Internet + Comment ammener une entreprise sur le Web 2.0&#8243;.  J&#8217;ai débuté ma présentation en indiquant la difficulté que j&#8217;avais eu à &#171;&#160;pondre&#160;&#187; mes textes sur le sujet, entre autres à cause de l&#8217;étendu du sujet.  Mes trois billets précédents: C’est quoi le Web 2.0 (1 de 3), Du marketing papier au marketing Web 2.0 (2 de 3) et Comment amener une entreprise sur le Web 2.0 (3 de 3) résument mon exposé. Celui-ci a généré plusieurs discussions et commentaires.  J&#8217;énumère ci-dessous ceux que j&#8217;ai retenus et qui pourraient être pertinents pour vous. C&#8217;est quoi le Web 2.0 Michelle Blanc me mentionne que ma définition personnelle du Web 2.0 tourne autour de la technologie.  Par contre, le Web 2.0 ne prend pas sa source dans la technologie, le Web 2.0 est aussi très &#171;&#160;philosophique&#160;&#187;.  Entre autres, l&#8217;entreprise qui veut passer au Web 2.0 doit souscrire à la notion de mode collaboratif, à la notion de partage de l&#8217;information et à la notion d&#8217;intelligence collective. Tant qu&#8217;à Mathieu Bélanger, il considère que le fil RSS est [...]]]></description>
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		<title>Comment amener une entreprise sur le Web 2.0 (3 de 3)</title>
		<link>http://blog.analystik.ca/2008/03/comment-amener-une-entreprise-sur-le-web-20/</link>
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		<pubDate>Wed, 12 Mar 2008 15:47:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Michel Martel</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Dans les deux articles précédents, je mentionnais qu&#8217;étant membre du groupe d&#8217;intérêt Web 2.0 au Réseau Interlogiq, je devais faire un exposé sur le sujet suivant : &#171;&#160;Marketing Internet + Comment amener une entreprise sur Web 2.0&#8243;.  Ce troisième article traite du clou du sujet.  Toujours sous format &#171;&#160;One Pager&#160;&#187;, je présente ma vision du &#171;&#160;comment amener une entreprise sur le Web 2.0&#8243; en posant quelques questions, en suggérant des réponses et en proposant des stratégies. Et suivant les concepts clés du Web 2.0, je me sers de ce Blog pour augmenter la notoriété de ma marque et faire connaître mon expertise,  j&#8217;invite aussi, afin de capitaliser sur l&#8217;intelligence collective, tous les membres de mon groupe d&#8217;intérêt 2.0 ainsi que tous les experts Marketing 2.0 et Web 2.0 à commenter ces récents articles et je ne manquerai pas de mettre des commentaires sur des articles pertinents à ceux-ci chez les principaux Bloggeurs TI et Web 2.0 du Québec afin de générer des liens à mon Blog et augmenter mon rating dans les moteurs de classement de Blog. michel.martel@analystik.ca / www.analystik.ca / Blog analystik]]></description>
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		<title>Du marketing papier au marketing Web 2.0 (2 de 3)</title>
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		<pubDate>Wed, 12 Mar 2008 15:46:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Michel Martel</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Dans l&#8217;article précédent &#171;&#160;C&#8217;est quoi le Web 2.0&#8243;, je mentionnais qu&#8217;étant membre du groupe d&#8217;intérêt Web 2.0 au Réseau Interlogiq, je devais faire un exposé sur le sujet suivant : &#171;&#160;Marketing Internet + Comment amener une entreprise sur Web 2.0&#8243;.  Ayant défini les bases du concept Web 2.0, je veux maintenant attaquer le &#171;&#160;Marketing Internet&#160;&#187;.  N&#8217;étant ni vendeur ni directeur marketing, la vente et le marketing ne sont pas mon pain quotidien !  Je ne voulais pas non plus faire le résumé d&#8217;articles ou de livres sur le sujet pigés sur le Web .  J&#8217;ai donc opté de brainstormer avec mon consultant en communication Denis Paul van Chestein, DvCom inc.,  sur l&#8217;évolution du Marketing &#171;&#160;B2B&#160;&#187; de l&#8217;ère du papier à l&#8217;ère Web 2.0. Je spécifie &#171;&#160;B2B&#160;&#187; car la majorité des coups d&#8217;éclat Marketing-Publicité dont tout le monde se gargarise relève du &#171;&#160;B2C&#160;&#187; et la distinction est assez importante. Dans mon cas, par exemple, la valeur des services offerts peut varier de plusieurs dizaines à plusieurs centaines de milliers de dollars voire des millions de dollars et conséquemment, le risque associé à la décision d&#8217;achat pour l&#8217;acheteur est très élevé et le processus décisionnel est complexe et long.  Faut-il mentionner que l&#8217;acheteur d&#8217;une solution logicielle très [...]]]></description>
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