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	<title>Analystik - développement logiciel .Net C# Silverlight WCF WPF VFP ERP Montréal &#187; Productivité</title>
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	<description>Société-conseil TI de développement logiciel Web &#38; Windows et d&#039;Applications Mobiles iPhone et HTML5</description>
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		<title>Innover, bien sûr !  Plus facile à dire qu’à faire cependant…</title>
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		<pubDate>Fri, 07 Oct 2011 15:45:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[J’ai été invité par Yves Sanssouci, ancien PDG du CRIM à un dîner bénéfice pour La Maison Tremplin de Longueuil où Réal Jacob des HEC nous a présenté une allocution sur le thème « Votre entreprise a-t-elle l’ADN d’une entreprise innovante ? » Il en est ressorti que l’échelle d’innovation va de 0% à 100% et que le degré d’innovation est directement lié à la vision de l’équipe de direction; c’est de là que tout démarre.  Les employés doivent savoir, sentir que vous les appuierez dans cette voie, sur le chemin de l’innovation.  Si vous n’avez pas le droit à l’erreur dans votre organisation, il vous sera difficile d’adopter une attitude d’innovateur. &#160; Miroir, miroir, dis-moi&#8230; Bien que la plupart des interventions d’Analystik en clientèle visent l’amélioration de la productivité, l’augmentation des ventes ou encore l’amélioration de la satisfaction de la clientèle; lorsqu’elles sont particulièrement percutantes, ces interventions d’impact sont presque toujours passées par l’innovation.  Dans le sens où nous avons créé ou mis en place un processus, un procédé ou une fonctionnalité nouvelle qui a apporté un gain appréciable et qui s’est presque toujours traduit par un avantage concurrentiel indéniable. &#160; La raison pour laquelle nous réussissons presque toujours à innover, c’est que nous, [...]]]></description>
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		<title>La vraie nature du développement sur mesure en TI</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Oct 2011 20:48:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Lorsqu’Analystik aborde un nouveau mandat avec un client; l’objectif en est presque toujours d’automatiser un processus d’affaire et la méthodologie en est somme toute fort simple : Analyse du processus existant Étude des améliorations possibles au processus lui-même Élaboration / schématisation d’une solution logicielle qui automatise le processus Intégration aux technologies et processus connexes Implantation On en comprend donc que la solution finale livrée tient plus du « gant » pour l’entreprise comparativement à un produit commercial qui, lui, relèverait plus de la « mitaine ». &#160; Le vrai visage du risque Faut-il le répéter; bien qu’il nécessite un investissement initial supérieur à un produit commercial qui répondra en moyenne à entre 50% à 75% des requis; le développement sur mesure, lui, répondra normalement à 100% des requis.  Et sans oublier, alors que l’adaptation à l’environnement et aux processus en place est incluse dans le développement sur mesure; elle est presque toujours nécessaire aussi dans le cas d’un produit commercial d’envergure et elle est non incluse.  On parle ici d’extra; ça vous dit quelque chose ! Pour un projet informatique d’envergure, le directeur TI penchera très souvent vers une solution commerciale et cela, pour plusieurs raisons, mais surtout dans le but de diminuer le risque, [...]]]></description>
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		<title>Tendances Techno  – à quoi donc pensent les entreprises en 2011 ?</title>
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		<pubDate>Fri, 17 Jun 2011 20:16:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Sur quelles solutions technologiques les entreprises vont-elles se jeter en 2011 ?  En quoi seront-elles intéressées en 2011 pour augmenter leur productivité et leurs ventes ?  D’ailleurs, est-ce là leurs priorités en 2011 ? Ce billet se veut une réflexion d’entrepreneur qui offre des solutions TI à ses clients et qui s’interrogent sur ce que les décideurs envisagent d’investir pour conserver ou améliorer la croissance de leur organisation… à la lumière de informations qui lui sont tombées sous la main ! À la lumière de récentes rencontres que nous avons eues avec des clients et prospects tant au Canada qu’aux États-Unis, il appert que les technologies suivantes suscitent beaucoup d’intérêt : CRM Mobilité (Smartphones et Tablettes) Tableaux de bord graphiques Et quelle est la constante que l’on retrouve dans ces trois éléments ?  C’est que les décideurs tant du côté marketing que de la finance ou des ventes veulent des outils plus évolués leur permettant de mieux comprendre et plus rapidement leurs rendant des données et métriques; bref, de prendre le pouls de l’état des choses en un coup d’œil afin de prendre rapidement des décisions éclairées et ce, en tout temps et en tout lieu. Bon, soyons franc et avouons [...]]]></description>
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		<title>Le Cloud CRM répond-il systématiquement à tous vos besoins ?</title>
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		<pubDate>Mon, 13 Jun 2011 15:47:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Plusieurs clients de moyennes et grandes entreprises que nous rencontrons ont migré leur CRM dans le Cloud ou envisagent sérieusement de le faire. Par contre, et aussi étonnant que cela puisse paraître, nous en rencontrons aussi qui ont migré leur CRM sur le Cloud et qui sont sur le point de redescendre de leur nuage !  En effet, tout récemment, lors d’un CFO Summit aux États-Unis, nous avons été surpris de constater que plusieurs grandes entreprises n’étaient pas des plus satisfaites d’une solution Cloud-CRM bien connue et envisageaient sérieusement abandonner cette solution pour évaluer les mérites d’une solution CRM sur mesure !!! Ce sera le sujet de ce billet;  pourquoi migrerait-on notre CRM dans le Cloud et pourquoi envisagerait-on une solution plus traditionnelle, d’aucuns diront, plus personnalisée ? Avantages et mérites du Cloud-CRM Accès aux données en temps réel « anytime, anywhere », si vous avez une connexion permanente à Internet; cela peut constituer un avantage compétitif indéniable si vous avez une Force de Ventes ou de Travail Mobile Investissement initial faible avec coûts proportionnels à l’utilisation (le modèle SaaS) Pas de coûts de mise à niveau ni de déploiement de ces mises à niveau Facilité d’installation, de déploiement et d’utilisation Facilité [...]]]></description>
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		<title>Vous voulez implanter un CRM !  Bravo, mais encore ?</title>
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		<pubDate>Mon, 17 Jan 2011 21:19:40 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Comme bon nombre d’entrepreneurs et de gestionnaires, on oublie souvent de se poser les bonnes questions ou sinon de revenir aux questions fondamentales en ce qui a trait à certains comportements corporatifs, que je qualifierais d’innés. Par exemple, vous avez pris la décision d’implanter un CRM; normal, tout le monde vous dit que l’entreprise est rendue là et que ça va faire augmenter les ventes.  Super, fantastique; ça, c’est ce que tout le monde dit mais vous, vous êtes-vous poser la question : comment le CRM peut-il faire augmenter les Ventes, après tout, ce n’est qu’un outil et la croissance des Ventes d’une entreprise relève de mille et uns facteurs tributaires de l’environnement concurrentiel.  Il est quand même étonnant que nous prenions tous cela pour acquis, non : un CRM fait augmenter les Ventes !!!  Un CRM peut améliorer la Productivité de votre Force de Ventes mais augmenter les Ventes; enfin, disons, dans une certaine mesure… De l’utilité d’un CRM On l’oublie souvent mais le principal objectif d’un CRM, le premier dirais-je, est de vous permettre de mettre en place, de créer, une Base de Données Clients; ça peut sembler simpliste mais c’est vraiment là l’utilité fondamentale d’un CRM. La deuxième utilité [...]]]></description>
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		<title>Productivité et Ventes – le cas du CRM</title>
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		<pubDate>Tue, 14 Dec 2010 17:27:23 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[L’entreprise d’aujourd’hui possède de nombreux moyens auxquels elle peut avoir recours afin d’augmenter ses ventes et atteindre ses objectifs corporatifs !  D’ailleurs, plusieurs de ces moyens (stratégies, outils, tactiques) sont au cœur de la Planification Stratégique annuelle des dirigeants. Le Marketing, par exemple, peut jouer avec toute une gamme de tactiques et outils;  qu’il s’agisse de marketing traditionnel avec publicité, placement médias, marketing direct, promotions, etc., ou encore de Marketing 2.0 avec une panoplie de technologies de collaboration et des identités dans les Médias Sociaux&#8230; cela, bien sûr, si vous êtes un aficionado du Web 2.0 et avez déjà un pied dans l&#8217;Entreprise 2.0 ! Les Ressources Humaines peuvent, quant à elles, contribuer à l’atteinte des objectifs  par l’apport de ressources mieux qualifiées ou d’un plus grand nombre de ressources, la répartition des ressources, la formation ou contribuer à mettre en place une Stratégie de Gestion du Savoir, etc. Et les TI, alors&#8230; Et il y a aussi bien sûr toute une multitude de technologies et outils vous permettant d’optimiser vos processus et dont la responsabilité d’implantation et de gestion incombe aux TI : Mobilité pour augmenter l’efficacité des communications de la Force de Travail Mobile et prolonger la réalité d’affaires de l’entreprise [...]]]></description>
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		<title>Applications TI désuètes – enjeux pour les entrepreneurs</title>
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		<pubDate>Fri, 26 Nov 2010 21:15:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Plongeons donc tous gaiement au cœur du cauchemar de tout entrepreneur : les investissements TI.  Je dis cauchemar parce qu’il s’agit là d’un champ d’expertise sur lequel l’entrepreneur n’a absolument aucune méthode d’appréciation sinon d’évaluation.  Ce n’est rien pour rassurer un décideur devant une décision à 100, 200, voire 500,000.$ et dont le choix aura un impact certain et peut-être même majeur sur la productivité et donc, la profitabilité et l’avenir de son entreprise. Essayons donc… d’aider l’entrepreneur dans cette situation et ils se feront de plus en plus nombreux dans les années à venir, je crois, car les enjeux sont toujours les mêmes et sont toujours aussi importants : automatisation des Processus d’Affaires, augmentation de la Productivité, Mobilité de la Force de Ventes, accessibilité de l’Information, augmentation de la qualité de l’Intelligence d’Affaires, amélioration des Processus Décisionnels, intégrité et sécurité des Données de l’entreprise, etc.; et bien sûr, avec comme objectifs ultimes : augmentation de la Profitabilité et amélioration de la Satisfaction de la Clientèle. Le Problème Je rencontre de plus en plus d&#8217;entrepreneurs qui possèdent une ou des applications TI de plus en plus désuètes (vieilles versions de vieilles technologies) et qui approchent à grand pas le seuil de non-profitabilité car [...]]]></description>
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		<title>La Base de Données – toujours au cœur de la réalité d’affaires des entreprises</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Nov 2010 23:20:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Ça ne fait pas très sexy aujourd’hui dans une conversation mais il faut parfois revenir les deux pieds sur terre; c’est-à-dire, à la base, non ? Étonnamment, il y a 25 ans, les seules personnes qui parlaient de Bases de Données (BD) étaient les gens de TI; et ils étaient perçus plus ou moins comme des gurus au sein des entreprises, grands sorciers modernes, quoi ! Au fil du temps, la gamme de produits de Base de Données offerte sur le marché s&#8217;est beaucoup diversifiée et par le fait même, les BD ont pénétré l&#8217;univers de plusieurs clientèles différentes au sein des entreprises; que ce soit la Force de Ventes avec son CRM, les Ressources Humaines avec l’application Access &#171;&#160;home made&#160;&#187;, les Finances avec leurs multitudes de fichiers Excel (même si ce n&#8217;est pas à proprement parler une véritable BD, notons que c&#8217;est quand même Excel qui gère encore aujourd’hui la plus grande quantité de données entreposées mondialement), la Production et les Approvisionnements avec leur ERP, etc.  Et ça, c&#8217;est sans compter les belles années de Visual FoxPro (certainement l&#8217;un des meilleurs produits de Microsoft) remplacée par SQL, et puis Oracle et tutti quanti&#8230; Depuis, on a largement galvaudé le terme [...]]]></description>
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		<title>Projet TIC : objectifs, portée, ressources, budgets, délais, livrables, etc.</title>
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		<pubDate>Fri, 01 Oct 2010 22:04:06 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[L’augmentation de la productivité, la capitalisation sur l’avantage concurrentiel, les réponses aux nouveaux besoins d’affaires passent souvent par les TI, ou peut-être devrais-je dire, un projet TIC, non ? La traduction de ces modifications ou ajouts dans les systèmes de l’entreprise se fera à l’interne ou à l’externe mais dans les deux cas, on rencontre encore bien souvent deux problèmes de base : La portée des objectifs (et donc du projet) est mal définie et l’impact des modifications encourues est imprévisible Le budget est mal attribué (pas aux bonnes ressources ou aux bonnes tâches) et parfois aussi, carrément irréaliste ou fortement sous-estimé Ces deux facteurs sont responsables de la mauvaise tournure de la très grande majorité des projets informatiques qui dépassent les budgets et échéances ou encore n’atteignent pas leurs objectifs, quand ce n’est pas les deux; ces deux cas de figure sont le lot de 83% des projets informatiques selon les dernières études des références en la matière : Gartner, IDC, Forrester, etc.   Projets TIC… tac… Fréquemment, pour les gros projets TIC, les directeurs de projets mettent en place une mécanique qui aide grandement à contrôler ces deux éléments.  Dans ces cas-là, malheureusement, c’est en cours de projet que [...]]]></description>
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		<title>iPhone : bon choix pour mon entreprise ?  Oui, Monsieur…</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Jun 2010 17:41:20 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[D’abord, rendons à César ce qui revient à César; BlackBerry-RIM a fait école, que dis-je, a écrit le livre d’utilisation des SmartPhones en entreprise afin d’améliorer la Productivité de la Force de Travail Mobile et la Satisfaction de la Clientèle.  De plus, RIM s’est faite une marque de commerce aux dépens des fabricants d’appareils mobiles traditionnels tels Nokia, Palm, Motorola, etc., et ce, principalement sur le plan de l’innovation. En effet, tel qu’abondamment documenté sur le Web et plus récemment décrit dans un autre billet de votre serviteur, RIM a notamment jeté les bases de la réactivité en temps réel, tant Ventes et Marketing que Service et Support, grâce à sa technologie « Push Mail » et à ses serveurs BES. Ce qui n’est pas rien mais l’évolution technologique étant ce qu’elle est, il faut être constamment aux aguets afin de se maintenir au sommet; et ce qui devait arriver… arriva ! Depuis l’arrivé du iPhone et de tous ses émules Smartphones y incluant le tout aussi prometteur Android; le débat fait rage : y a-t-il un vrai concurrent au BlackBerry comme outil de productivité pour votre Force de Travail Mobile ?   Jusqu’à tout récemment encore, posez la question, c’était y répondre : [...]]]></description>
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		<title>La Gestion des Attentes Client : réflexions d’un entrepreneur TI (14)</title>
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		<pubDate>Thu, 13 May 2010 20:25:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[On ne compte plus le nombre de projets TI qui se sont soldés par un échec relatif : échec sur le plan des budgets et / ou des échéances, cela est assez commun au point où cela semble être presque perçu comme normal aujourd’hui, même si ça ne devrait pas être le cas.  Ce dont on parle moins souvent toutefois, c’est des échecs sur le plan des attentes du Client. La raison en est fort simple; lorsqu‘il y a divergence sur ce plan entre le Client et le développeur TI, le processus de développement logiciel amène presque toujours les deux parties à conclure que des besoins nouveaux sont apparus en cours de projet ou que des besoins initiaux n’ont tout simplement pas été identifiés à l’origine du projet.  Ces deux hypothèses de travail couvrent une large partie des cas mais pas tous et la réalité est parfois toute autre et aussi toute simple !   Question de perception « Cent fois sur le métier…», dit l’adage; et cela est d’autant plus vrai en développement logiciel.  Tout bon développeur TI s’assurera de bien définir clairement les objectifs visés et les besoins d’affaires auxquels doit répondre l’application ou le projet.  L’application (le projet [...]]]></description>
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		<title>5 écueils à éviter au démarrage d’un projet : réflexions d’un entrepreneur TI (11)</title>
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		<pubDate>Fri, 05 Mar 2010 18:17:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Michel Martel, entrepreneur de métier, et analyste-programmeur de formation, ne cesse de parfaire, peaufiner, raffiner sa Gestion de Projets afin de toujours en assurer l’alignement avec les objectifs d’affaires. Analystik a d’ailleurs investi massivement ces dernières années dans la mise en place de la méthodologie Agile-SCRUM mais aussi dans la formation / certification CMMI !  Et la raison en est fort simple, malgré tout ce que l’on peut dire, aux dernières nouvelles, les statistiques sont toujours les mêmes en termes de Gestion de Projets TI; plus de 83% dépassent soit les budgets, soit les échéances… parfois les deux ! Quelle en est la cause ?  Quels en sont les causes ?  Difficile à dire; cependant, on peut essayer d’identifier les écueils à éviter au démarrage d’un projet TI ? De la vision du projet En ouverture de projet, il faut bien sûr procéder à la prise de commande ou briefing et identifiez les objectifs, desquels on déduira les besoins et desquels découleront les contraintes. 1er écueil : prenez le temps de bien comprendre et bien analyser le ou les objectifs car un objectif peut en cacher un autre (et vous vous retrouverez en cours de route à redéfinir tout cela) [...]]]></description>
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		<title>Réflexions d’un entrepreneur TI (7) : variations du coût d’entretien d’une application TI</title>
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		<pubDate>Fri, 11 Dec 2009 22:27:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[C’est l’autre question à cent mille balles, comme disent nos amis Français : combien cela coûtera-t-il à « maintenir » cette application ?   Dans ce cas-ci, par contre, la réponse ne relève pas de mille et un facteurs mais bien de deux facteurs dominants qui feront varier le coût d’entretien; soit, principalement, l’architecture et la documentation ! S’agit-il d’un billet sur la Gestion de Projets ?  Loin de là.  Et Dieu sait que la gestion de Projets a fait couler beaucoup d’encre en TI depuis une décennie et que cela mériterait toute une série de billets en soi… que nous ferons peut-être en 2010.  Mais pour les besoins de ce billet, nous prendrons pour acquis que tous les développeurs appliquent de bonne pratique en matière de Gestion de Projets. La liste des facteurs ayant un impact sur les coûts d’entretien d’une application TI ne se limite pas à ces deux facteurs, mais ce sont, à notre avis, les deux principaux. Variations libres sur un thème de « Maintenance » d’une application TI Il faut documenter, on ne saurait assez le dire et le redire !  Et malgré cela, on trouve encore en entreprise nombre d’applications non-documentées dont l’entretien sera… extrêmement coûteux… voire de 2 à [...]]]></description>
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		<title>Réflexions d’un entrepreneur TI (6) : variations du coût de développement d’une application</title>
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		<pubDate>Thu, 10 Dec 2009 13:42:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[C’est la question à cent mille balles, comme disent nos amis Français : combien cela coûtera-t-il à développer cette application ?   Malheureusement, la réponse n’est jamais simple et jamais unique car il y a mille et un facteurs qui en feront varier le coût… dont la méthodologie de travail et la notoriété de l’entreprise soumissionnaire ne sont pas les moindres ! Le client saisit-il bien toutes les subtilités et les implications sur le plan du développement logiciel de ses objectifs d’affaires ?  Veut-il une couche importante d’Intelligence d’Affaires ?  Quelle est la nature et l’état de son environnement TI actuel ?  Y a-t-il conflit en perspective ou incompatibilité entre l’application souhaitée et les systèmes / applications en place ?  Faudra-t-il développer d’autres applications ou mettre en place d’autres systèmes afin d’arrimer cette application ?   Dans quelle mesure, cette application est-elle critique à l’atteinte des objectifs d’affaires  de l’entreprise du client et si c’est le cas, devrons-nous remplacer certains systèmes en place ou en implanter d’autres ?  Devrons-nous optimiser certains processus des applications en place afin d’harmoniser l’interaction avec l’application développée ?  Quelle méthodologie le développeur utilisera-t-il ?  Quelle est l’architecture retenue ? S’agit-il d’un billet sur la Gestion de Projets ?  [...]]]></description>
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		<title>Réflexions d’un entrepreneur TI (5) : gérer les attentes clients</title>
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		<pubDate>Fri, 04 Dec 2009 15:33:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La pénétration des TIC en entreprise et le rôle stratégique qu’elles ont acquis dans le développement des affaires font en sorte qu’aucun projet TI n’est un vase clos.  J’entends par là que tout projet TI a un impact sur d’autres départements et/ou applications et/ou processus d&#8217;affaires et/ou ressources que ceux et celles qu’il touche directement. Conséquemment, la gestion d’un projet TI consiste aussi en bonne partie à gérer les relations avec d’autres départements, les impacts sur d’autres applications et d’autres processus ainsi que sur d’autres ressources. Il n’est pas toujours facile de naviguer sur des mers dont on ne connaît pas toujours bien les courants !!!  Alors comment vous en tirer sans froisser qui que ce soit et sans nuire à la productivité de l’entreprise et de ses ressources ? Les mille et un visages du Client Nous ne parlerons pas ici de l’art ou de l’abc de la Gestion de Projets, ce qui pourrait faire l’objet d’une série complète de billets mais plutôt de ce qui se passe en termes organisationnels lors de la mise à niveau, de la mise à jour ou de l’implantation d’une nouvelle application. En fait, il y a rarement un canal de communication unique [...]]]></description>
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		<title>Base de Données vs CRM &#8211; 12 questions fondamentales</title>
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		<pubDate>Thu, 03 Dec 2009 00:21:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Beaucoup d’entreprises implantent l’un et/ou l’autre et pas toujours pour les bonnes raisons; ce qui peut s’avérer coûteux non seulement en termes de frais mais aussi en termes de Productivité et de Développement des Affaires. Et l’un ne va pas obligatoirement avec l’autre.  Enfin, pas toujours et pas nécessairement. Tout le monde est en mode CRM depuis le début du  Nouveau Millénaire; CRM 1.0, CRM 2.0, Social CRM, CRM-in-the-Cloud, etc., le buzz de l’heure, quoi ?  On oublie, étonnamment, que la décennie ’90 fut l’âge d’or de la Base de Données; toutes les entreprises investissaient massivement dans une Base de Données.  Qui ne se souvient pas de Visual FoxPro, une des prouesses technologiques de Microsoft qui tenait à la fois de Base de Données et de langage de programmation ?  Mais, c’était une autre époque… Le fait est que vous avez beau mettre en place un CRM sophistiqué avec des fonctions avancées de Gestion et/ou des extensions / plugins Médias Sociaux; cela ne compensera jamais pour les lacunes ou l’absence d’une Base de Données qui ne traduit pas bien votre réalité d’affaires.  De même, vous ne vous en tirerez pas mieux non plus si la Base de Données de votre [...]]]></description>
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		<title>Entreprise 2.0 : Ralentissement, Tendances et Opportunités</title>
		<link>http://blog.analystik.ca/2009/11/entreprise-2-0-ralentissement-tendances-et-opportunites/</link>
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		<pubDate>Mon, 02 Nov 2009 18:54:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Le rythme d’apparition de nouvelles applications TI et Web a explosé au même moment où le monde occidental connaissait un fort ralentissement économique.  On ne compte plus le nombre d’applications « nouvelles tendances » telles CRM 2.0, Entreprise 2.0, Mobilité, Cloud Computing, Web 2.0, etc.  Étonnant, non ? Parallèlement, la très  grande majorité des entreprises ont sabré dans  leurs dépenses et / ou ont mis sur la touche leurs projets d’expansion.  Saine Gestion, vous me direz ?  Tout à fait !  Prudente, oui.  Malgré tout, au même moment, les grands joueurs Web et TI nous inondent de nouveaux produits !!!  Trouvez l’erreur. Ceci dit, il y a encore quelque chose de mieux que tout gestionnaire puisse faire en période de ralentissement économique.  Considérant que tous vos clients ont proscrit ou retenu pour l’instant toute nouvelle dépense, vous n’êtes donc pas en danger face à la concurrence.   Conséquemment, une telle période de ralentissement se veut le moment idéal pour planifier un retour en force et ainsi surprendre agréablement votre Clientèle et ébranler la concurrence. Pensez Sun Tzu, quoi ?  « Quand ton ennemi dort, active tes armées. »  Comment ?  Très simple. Vous avez là une belle opportunité d’analyse, d’évaluation et de redressement ou encore [...]]]></description>
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		<title>Promesses du Web 2.0 : mirage ou réalité ?</title>
		<link>http://blog.analystik.ca/2009/10/promesses-du-web-2-0-mirage-ou-realite/</link>
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		<pubDate>Thu, 15 Oct 2009 22:31:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Pourquoi revenir sur le sujet ?  Et bien, je dirais, « cent fois sur le métier… »  Bien sûr, je partage comme vous tous la vision de l’Entreprise 2.0 tirant profit des technologies 2.0; principalement sur les plans de la préservation du SAVOIR, de la Collaboration (productivité) et de la Satisfaction de la Clientèle. Nous sommes à l’ère de l’information, dans une économie du SAVOIR; alors nul ne doute que l’Entreprise 2.0 est la voie toute indiquée.  Mais qu’en est-il vraiment de toutes ces promesses… 2.0 ?   Le 2.0, c’est un peu la promesse originelle… Rappelez-vous qu’aux débuts du web, on entrevoyait le jour où nous serions tous branchés / connectés comme un jour d’allégresse, un avènement dans l’histoire de l’humanité, un « quantum leap »; et bien, nous y sommes presque et pourtant !!! La promesse originelle du web était que nous pourrions tous collaborer ensemble, ou à tout le moins mieux, et que de plus, nous pourrions partager cet incommensurable SAVOIR que nous détenons collectivement. En un mot, le vieux rêve, la vieille promesse, c’est que nous pourrions capitaliser sur l’Intelligence Collective !!! C’est d’ailleurs cette promesse qui a animé la création et le développement de quelques-unes des plus belles applications [...]]]></description>
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		<title>Sales 2.0 : CRM + Social Media = Intelligence Client</title>
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		<pubDate>Tue, 06 Oct 2009 18:43:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Le monde du 2.0 poursuit sa route inexorablement, pénétrant de plus ne plus profondément les territoires de l’entreprise.  Les manufacturiers de CRM sont aussi entrés dans la danse, ils offrent tous ou presque des moutures 2.0 de leurs CRM; c’est-à-dire, des versions avec extension dans le web 2.0 ou, à tout le moins, interfaçant avec les réseaux sociaux.  Certains de ces CRM 2.0 intègrent carrément une partie de l’info (différentes sources) du web 2.0 et des réseaux sociaux dans le CRM directement (InsideView).  Fantastique, vous me direz ?  Le problème, c’est que toute cette Intelligence Client ne servira à rien si elle dort quelque part dans un fichier ou une interface !!!   Information, quand tu nous tiens ! Je m’explique.  Le fait est que le flot d’information additionnel du 2.0 exerce une très forte pression non seulement sur l’employé mais aussi sur l’entreprise.  Les employés d’aujourd’hui sont certainement plus compétents que ceux d’hier parce que plus « connaissants » mais ils sont aussi confrontés à une spirale d’information qui les engouffre sous une tonne d’information un peu plus chaque jour et ce, au péril d’une perte de productivité.   Nombre d’employés vivent avec le syndrome « Information Overload » au quotidien dans nombre d’entreprises simplement à [...]]]></description>
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		<title>Entreprise 2.0 : intégrer le 2.0 à votre environnement TI</title>
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		<pubDate>Fri, 02 Oct 2009 20:59:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Collaboration]]></category>
		<category><![CDATA[CRM 2.0]]></category>
		<category><![CDATA[SAVOIR]]></category>
		<category><![CDATA[web 3.0]]></category>

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		<description><![CDATA[Nous sommes à l’ère de l’information, dans une économie du SAVOIR comme beaucoup se plaisent à le dire et dans ce contexte, nul doute que l’Entreprise 2.0 est la voie toute indiquée pour émerger à la tête du peloton.  Cependant, il n’est peut-être pas aussi simple qu’il y paraît à prime abord d’intégrer toutes ces technologies 2.0 à l’environnement TI de votre entreprise. De plus, il importe de bien planifier cette intégration non seulement en termes de technologies mais aussi en termes de processus car il n’est pas dit que votre personnel saura gérer ce flot supplémentaire d’information dans le cadre de ses fonctions et obligations quotidiennes !!! Productivité oblige… La décennie 90 aura été témoin de la rationalisation des ressources humaines mais aussi de l’automatisation et de l’optimisation des processus d’affaires des entreprises; tout cela au nom de la rentabilité, de la profitabilité et de la productivité.  C’était l‘époque des grands chantiers TI en entreprise et de l’émergence du Web. Au début du Millénaire, le courriel (Suite Office) opère une pénétration massive qui transforme la communication en entreprise suivi vers 2005 de l’apparition du Web 2.0 et des technologies collaboratives.  Ainsi, tout le monde est plus productif et plus [...]]]></description>
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		<title>Entreprise 2.0 (Take 3) : amadouer le chaos du 2.0 au profit de l’entreprise</title>
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		<pubDate>Fri, 18 Sep 2009 22:08:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Ainsi, tel que présenté dans le billet précédent, les données structurées par les applications TI en entreprise ne représentent que 4% du Savoir de l’entreprise; la balance se trouvant dans les données semi-structurées et non-structurées, dans l’univers 2.0, quoi !  Si tant est que votre entreprise est 2.0, sinon… Et toutes ces données non-structurées, d’aucuns diraient ce chaos 2.0, est-il vraiment utile ?  La question n’est pas dénué de sens, considérant que nombre d’entreprises sont aux prises avec une pandémie de « information overload syndrom » parmi leurs employés.  Bref, on n’a plus le temps de tout lire et tout savoir, encore moins de répondre !!! Alors comment gérer le tout, ce flot d’information qui nous envahit de toute part ?   Information, vous avez dit ?   ©Darwin Development Corporation Les entreprises se mettent à l’heure du 2.0 en intégrant des flux RRS, des services twitter à l’interne et à l’externe, des blogues, des wikis, des Media Zone, des Communautés de pratique (Clients et Force de Travail), des sources d’infos telles les google news et les sites aggrégateurs, des interfaces avec les réseaux sociaux, etc.  Tout cela pour mieux informer leurs employés et mieux servir leurs clients. Et ce n’est pas [...]]]></description>
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		<title>Demande d’applications mobiles en entreprise : portrait du Québec</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Sep 2009 23:22:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Suite à notre article précédent sur la demande d’applications mobiles en entreprise au Québec et parce que nous divergions d’opinion sur le sujet; j’ai demandé à mon consultant en marketing interactif de faire enquête.  Ce qu’il fit promptement. Est-ce que le ralentissement économique mondial a causé une baisse de la demande d’applications mobiles en entreprise ?  Est-ce que l’entrée en scène de l’iPhone a  entraîné une baisse de la demande d’applications mobiles entreprise ?  Est-ce que l’arrivée massive en entreprise de la gen-X et de la gen-Y, iPhone aficionados finis s’il en est, a aussi entraîné une baisse importante de la demande d’applications mobiles d’affaires au détriment d’applications plus « cool &#38; chill » ???  Rappelons qu’en fait, je me demandais ce qu’il en était plus précisément de la demande d’applications mobiles sur mesure en entreprise.   Et bien contrairement à ce que beaucoup pense, non seulement les ventes d’appareils mobiles ont repris de plus belle en 2009 (quoiqu’elles n’aient pas vraiment baissé en 2008, enfin, c’est selon les marchés !!!) mais les entreprises, elles aussi, ont emboîté le pas.  Ainsi, le confirme cette conversation à brûle-pourpoint avec un dirigeant d’un des principaux fournisseurs de service de téléphonie mobile du Québec. Et [...]]]></description>
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		<title>Entreprise 2.0 (Take 2) : le 2.0, une source intarissable de SAVOIR</title>
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		<pubDate>Fri, 11 Sep 2009 16:04:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Quelle est la véritable nature du 2.0 ?  Quelle est sa véritable valeur est la question qui suit inévitablement et qui intéresse au plus haut point les dirigeants avides de productivité, rentabilité, profitabilité; bref, intéressés par le Big Money !!! Rappelons que les données structurées ne représentent que 4 % du SAVOIR de l&#8217;entreprise (ce qui est mis en boîte dans les applications TI) et sont le fait des activités de traitement de l&#8217;information de l&#8217;entreprise elle-même.  Où se trouve le reste du SAVOIR, le 96 % ?      La vraie nature du SAVOIR       Pour simplifier la discussion, nous dirons que le SAVOIR se trouve pour la majeure partie dans le 2.0, sous forme de données non-structurées, car les applications dites semi-structurées s&#8217;abreuvent elles aussi en majeure partie à des données non-structurées !  Les applications TI, elles,  « structurent » les données;  elles accolent une valeur à une série d&#8217;opérations et de manutentions, de discussions, de téléphones, de rencontres, de courriels, etc. Mais toutes ces discussions, téléphones, rencontres, courriels et surtout, décisions prises dans le cadre informel de cette série d&#8217;opérations et qui leur sont associés ne sont pas comptabilisées, ni répertoriées, ni archivées et encore moins, partagées.  En fait, [...]]]></description>
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		<title>Demande d’applications mobiles en entreprise : obstacles en vue</title>
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		<pubDate>Tue, 08 Sep 2009 20:35:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Depuis plusieurs mois, dans mes mandats de développement logiciel et d&#8217;intégration qui se traduisent souvent par l&#8217;amélioration d&#8217;un processus d&#8217;affaires, je constate qu&#8217;un mandat sur deux pourrait être grandement rehaussé par l&#8217;intégration d&#8217;un volet ou d&#8217;un prolongement « mobile » de ce développement. Curieusement, les demandeurs  (clients) refusent presque systématiquement d&#8217;intégrer le volet « mobile » aux améliorations requises ou au développement exigé.  Conséquemment, lorsque l&#8217;on fait du développement pour mobile, c&#8217;est presque toujours dans le cadre d&#8217;une requête spécifique pour une fonctionnalité très précise à « mobiliser ».   Et je ne parle même pas de Mobilité 2.0, ou si vous préférez, d&#8217;applications mobiles qui interfacent avce les réseaux sociaux, par exemple.  Alors, je me pose la question.   Pourquoi les gestionnaires ne voient-ils toujours pas l&#8217;amélioration / le gain de productivité que peut procurer une fonctionnalité « mobilisée » ?   Alors que, sur le plan personnel, le nombre d&#8217;applications disponibles est incommensurable et en croissance constante ? Vous me direz que le bassin d&#8217;usagers est beaucoup plus grand et que le coût, lui, est beaucoup moindre et je suis d&#8217;accord.  Par contre, l&#8217;utilité des fonctionnalités « grand public » mobilisées est très souvent marginale, voire insignifiante, comparée à une fonctionnalité « affaire » qui apporte des gains immédiats ou à court [...]]]></description>
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		<title>Réflexions d’un entrepreneur TI : « à la Google »</title>
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		<pubDate>Tue, 01 Sep 2009 14:58:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Après plus de 2 ans de recherche, lecture, analyse et suite à un grand nombre de discussions avec mon consultant en Marketing interactif, j&#8217;en suis venu à la conclusion qu&#8217;un des principaux freins à la pénétration du Web 2.0 en entreprise, c&#8217;est la culture d&#8217;entreprise.  Nous avons d&#8217;ailleurs discuté de ce point dans plusieurs billets précédents sur notre blogue. Bien sûr, les questions de sécurité et de productivité sont des facteurs non négligeables de l&#8217;équation mais la culture d&#8217;entreprise en est le talon d&#8217;Achille; en fait, le passage d&#8217;une culture « Command and Control » à une culture « Share and Listen » ne se fera pas sans heurt pour nombre d&#8217;entreprises et nombre de dirigeants.     D&#8217;autre part, je constate une forte tendance chez ma clientèle pour la demande d&#8217;outils intelligents de Gestion de l&#8217;Expérience Client pour la Force de Ventes et de Gestion de la Force de Travail pour les Gestionnaires de niveau supérieur.   Bref, bien qu&#8217;on n&#8217;embrasse pas aveuglément les technologies 2.0 au Québec, on en subit l&#8217;influence; notamment, on apprécie le fait que ces technologies gèrent bien et facilement l&#8217;information non structurée et qu&#8217;elles utilisent des interfaces intelligentes qui s&#8217;appuient sur la représentation visuelle des données (icônes, graphiques, 3D, [...]]]></description>
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		<title>Entreprise 2.0 : la guerre des mondes ou 12 points de divergence…</title>
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		<pubDate>Fri, 22 May 2009 21:38:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[J&#8217;adore Andrew McAfee, il est non seulement l&#8217;un des figures de proue de l&#8217;Entreprise 2.0 mais aussi l&#8217;un des réputés blogueurs du Harvard Business School; ce qui lui donne accès par la capacité et la réputation à un nombre incalculable de relations toutes plus intéressantes les unes que les autres.  Tout récemment, il m&#8217;a fait découvrir une de ces relations en la personne de Gary Hamel, blogueur « Management 2.0 » du tout aussi réputé Wall Street Journal. Nous avons souvent parlé sur ce blogue de l&#8217;esprit « 2.0 », du mode 2.0, etc.; bref, de cette approche qui vise à tirer profit de l&#8217;Intelligence collective, en entreprise comme ailleurs, par la mise en place de technologies 2.0 qui établissent la connectivité et favorisent donc la collaboration entre individus (employés) en permettant la création et le partage de contenus (savoir). Plus particulièrement, j&#8217;ai fait mention à quelques reprises et dans quelques billets de la dichotomie  fondamentale entre 1.0 et 2.0, notamment sur le plan de la Gestion en entreprise; à savoir que, les entreprises / gestionnaires 1.0 doivent passer d&#8217;un mode « Command and Control » à un mode «  Share and Converse », ce qui n&#8217;est pas évident.  Et c&#8217;est dans cet esprit que je vous invite à [...]]]></description>
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		<title>Entreprise &#8211; de 1.0 à 2.0, la voie à suivre…</title>
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		<pubDate>Sat, 16 May 2009 21:28:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Bien sûr, Productivité + est un blogue orienté Productivité  &#8211; Performance &#8211; Technologie &#8211; Processus, etc.; mais parfois, il importe de faire une pause et de revenir à l&#8217;essentiel, surtout lorsque tout nous pousse à une vitesse folle vers de nouveaux horizons comme c&#8217;est le cas avec le monde « 2.0 » depuis 2-3 ans.  Plusieurs billets de plusieurs blogueurs sur le sujet m&#8217;ont donné à réfléchir récemment, alors voici.   Fait-il vraiment migrer en mode 2.0, sans aucune hésitation ? De multiples entreprises font des affaires en mode 1.0 depuis des lustres et s&#8217;en tirent très bien.  Elles ont établi un certain type de collaboration avec tous leurs partenaires d&#8217;affaires (employés, fournisseurs, clients, distributeurs, etc.) et personne ne s&#8217;en plaint, alors ? Et bien, résumons la situation.  Votre entreprise est très bien et très profondément mariée avec la messagerie (courriel), vous n&#8217;aviez jamais lu un blogue de façon régulière avant l&#8217;an passé et  vous ignorez ce qu&#8217;est une page de discussion sur un wiki.  Vous entendez des « buzz words » comme « Web 2.0 », « Groupe Facebook », « Serious Gaming »,  « Twitter » ou « experts en médias sociaux » sans trop bien saisir. Ne vous inquiétez pas, vous représentez la majorité qui fait semblant d&#8217;ignorer cette vague tout [...]]]></description>
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		<title>Améliorer la Productivité de votre Force de Travail Mobile grâce à un CRM Mobile (2e partie)</title>
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		<pubDate>Fri, 01 May 2009 22:30:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Les Clients de tout acabit atteignent aujourd&#8217;hui un niveau d&#8217;expertise sans précédent, certains devenant même autant experts que leurs fournisseurs, grâce aux multiples sources d&#8217;information qui leur sont accessibles 24/7, via le Web, les réseaux sociaux et leur Mobile.  Plus que jamais, vous devez rendre votre Force de Travail Mobile plus efficace en lui permettant de capitaliser sur chacune des interactions Client et cela, peu importe qu&#8217;elle constitue une force de représentation de produits ou services, un service technique ou encore un service de livraison. Le travail distribué et collaboratif ainsi que les Forces de travail mobiles d&#8217;aujourd&#8217;hui requièrent des solutions sophistiquées permettant la synchronisation tant des données que des applications des entreprises et ce, d&#8217;une manière efficace et économique.  La complexité associée (et les coûts ???) à cette synchronisation est devenue l&#8217;un des facteurs critiques d&#8217;évaluation des solutions CRM Mobile. La clef de voute d&#8217;une solution CRM Mobile efficace relève en grande partie de sa capacité à assurer l&#8217;accès aux utilisateurs mobiles, en tout temps et en tout endroit, à l&#8217;ensemble des fonctionnalités de leur CRM; ce qui facilite le travail collaboratif et une productivité ininterrompue.   Exigences et besoins de la Force de Travail Mobile Les équipes réparties [...]]]></description>
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		<title>Améliorer la Productivité de votre Force de travail Mobile grâce à un CRM… Mobile</title>
		<link>http://blog.analystik.ca/2009/04/ameliorer-la-productivite-de-votre-force-de-travail-mobile-grace-a-un-crm-mobile/</link>
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		<pubDate>Fri, 17 Apr 2009 21:19:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Considérant le niveau d&#8217;expertise et d&#8217;information que les Clients atteignent aujourd&#8217;hui, grâce au Web, aux réseaux sociaux et à leur Mobile et en tenant compte de la situation économique difficile qui pourrait perdurer; il n&#8217;y a jamais eu  meilleur moment pour rendre votre Force de travail Mobile plus productive.  Et cela, peu importe qu&#8217;elle constitue une force de représentation de produits ou services, un service technique ou encore un service de livraison. Nous sommes à l&#8217;ère de l&#8217;information et plus que jamais, cela équivaut à l&#8217;ère de l&#8217;instantanéité, vos Clients sont maintenant habitués à faire des évaluations comparatives d&#8217;offres de produits et services en un rien de temps, à partir d&#8217;information de la planète toute entière et ce, à toute heure du jour&#8230; ou de la nuit.  Bref, vous aurez de moins en moins l&#8217;opportunité de vous planter&#8230; une deuxième fois avec un Client !   Et vogue la vague des CRM Mobile Tous les grands fournisseurs de CRM ont plongé et sont passés à la mode Mobile ces dernières années; Maximizer, Oracle, Microsoft, Salesforce, SAP, Novell, etc.  Et avec raison d&#8217;ailleurs, cette nouvelle offre risquant fort de devenir, pour certains d&#8217;entre eux, leur bouée de sauvetage quand on sait [...]]]></description>
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		<title>Technologies 2.0 pour la Gestion du SAVOIR</title>
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		<pubDate>Tue, 14 Apr 2009 20:11:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Dans ce 3e billet, nous décrirons des exemples concrets d&#8217;applications des outils 2.0 (Web 2.0) à la Gestion du SAVOIR en Entreprise 2.0. Andrew McAfee, conférencier international et célèbre blogueur Entreprise 2.0 du Harvard Business School, définit ainsi le nouveau paradigme de Gestion du Savoir (contenu) tel que pratiqué dans l&#8217;Entreprise 2.0 grâce aux technologies 2.0. SLATES : Nouveau paradigme de la Gestion du SAVOIR (contenu)     Selon lui , l&#8217;Entreprise 2.0 met à profit un ensemble de technologies 2.0 dans l&#8217;atteinte de ses objectifs d&#8217;affaires telles que blogues, wikis, entrepôt de fichiers, forums, communautés d&#8217;affaires, réseaux sociaux, vidéos, podcasts, fils RSS, twitts, applications mobiles, etc.; permettant une collaboration rapide et flexible entre les gens, la création et le partage de contenus, l&#8217;émergence d&#8217;idées, et offrant des fonctionnalités d&#8217;intégration à l&#8217;entreprise étendue (dont la structure opérationnelle s&#8217;étend par-delà ses murs).  Plus particulièrement, l&#8217;Entreprise 2.0 capitalise sur l&#8217;expertise, le pouvoir de création et le réseau de partage / distribution de ses « experts ».   Une des manifestations de la puissance et de la profitabilité de l&#8217;Entreprise 2.0, c&#8217;est qu&#8217;on y crée du contenu « enrichi »; libellé (tagged), lié (linked), répertorié (diggit, del.icio.us, stumbleupon, etc.) et signalé (RSS, Google Alerts, etc.) dont on suivra [...]]]></description>
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		<title>CRM 2.0 : engager la conversation… je veux bien mais avec qui ?</title>
		<link>http://blog.analystik.ca/2009/04/crm-20-engager-la-conversation-je-veux-bien-mais-avec-qui/</link>
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		<pubDate>Tue, 07 Apr 2009 22:10:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Ce billet s&#8217;inspire d&#8217;un Webcast portant sur une nouvelle génération de CRM et présenté par SAP, l&#8217;un des principaux concepteurs de solutions logicielles commerciales (ERP &#8211; CRM &#8211; PLM &#8211; CSM &#8211; etc.) au monde.   Mentionnons tout d&#8217;abord que les entreprises doivent actuellement composer avec un environnement concurrentiel des plus compétitifs; soit la combinaison de Clients de plus en plus experts avec l&#8217;émergence des technologies Web 2.0 et de Mobilité, le tout couplé à une économie tournant au ralenti voire stagnante dans bien des secteurs.   C&#8217;est dans ce contexte que ce CRM « nouvelle génération » est lancé, et je vous en présente ici un résumé-critique pour deux raisons importantes : Le fait que l&#8217;un des principaux concepteurs de solutions logicielles commerciales au monde positionne sa nouvelle plate-forme CRM sur le mode 2.0 consacre définitivement, à mon avis, l&#8217;influence et l&#8217;importance du Web 2.0 sur tous les secteurs de l&#8217;économie et devrait faire taire ses détracteurs Le fait que l&#8217;un des principaux concepteurs de solutions logicielles commerciales au monde positionne sa nouvelle plate-forme CRM sur le mode Mobilité consacre définitivement, à mon avis, le concept de « Extended Business Reality » ou, si vous préférez, « Business Anywhere Anytime ». Ce sont là deux tendances [...]]]></description>
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		<title>Gestion des Connaissances (SAVOIR) = Entreprise 2.0</title>
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		<pubDate>Wed, 25 Mar 2009 23:07:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La Gestion des Connaissances (Knowledge Management) est désormais une notion permanente dans les entreprises et la performance d&#8217;une entreprise dépend de plus en plus de sa capacité à rendre accessible (partager) la somme des connaissances explicites et tacites individuelles, lesquelles sont rarement partagées par et entre tous&#8230; hors de l&#8217;Entreprise 2.0 !!! (extrait de notre billet précédent sur le même sujet) &#171;&#160;Partager l&#8217;ensemble des connaissances à l&#8217;ensemble de l&#8217;organisation&#171;&#160;, cela se rapproche fortement d&#8217;un concept central de l&#8217;Entreprise 2.0, soit de mettre en scène un environnement de &#171;&#160;collaboration&#171;&#160; permettant de créer et partager des &#171;&#160;contenus&#160;&#187; afin de capitaliser sur l&#8217;Intelligence collective; c&#8217;est l&#8217;idée que &#171;&#160;We are smarter than Me&#171;&#160;.  Maintenant, est-ce que l&#8217;Entreprise 2.0 mise aussi sur la Gestion des Connaissances ?, ou si vous préférez, est-ce que « connaissances » = « contenus » ?  Très certainement et c&#8217;est là le propos de ce billet. Tout d&#8217;abord, rappelons que quoique les définitions peuvent varier légèrement, on s&#8217;entend pour dire que l&#8217;Entreprise 2.0 est une entreprise qui capitalise sur un ensemble de technologies 2.0 telles que blogs, wikis, entrepôt de fichiers (file repository), forums, communautés d&#8217;affaires, réseaux sociaux, vidéos, podcasts, fils RSS, applications mobiles, etc.; permettant une collaboration rapide et flexible entre les gens, la création et [...]]]></description>
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		<title>CRM sur mesure ou solution commerciale ?  Enjeux et facteurs de réussite</title>
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		<pubDate>Thu, 19 Mar 2009 14:49:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Nous débutons cette série d&#8217;articles sur des solutions logicielles qui améliorent la Productivité de la Force de Ventes par un article sur les CRM en espérant qu&#8217;il saura susciter votre intérêt.  Nous poursuivrons la semaine prochaine avec un autre article sur les CRM mais cette fois-ci, nous parlerons des CRM mobile.  Bonne lecture. Qu&#8217;est-ce qu&#8217;un CRM ? Avant d&#8217;aborder la question du « sur mesure » en CRM, il faut d&#8217;abord définir cet outil.  Un CRM est un outil d&#8217;automatisation de la Gestion de la Clientèle et du Développement des Affaires pour/par la Force de Ventes dont les objectifs primordiaux sont l&#8217;augmentation de  la Productivité  de la Force de Ventes et l&#8217;amélioration de la Satisfaction de la Clientèle. On peut se demander, à quelles conditions est-ce que la Gestion de la Clientèle sera plus efficace, que le Développement des Affaires sera plus profitable ?  Ou si vous préférez, quels sont les facteurs qui vous motivent à mettre en place un CRM pour votre Force de Ventes ou encore, quels sont les problèmes de Gestion de la Clientèle et/ou du Développement des Affaires que vous croyez qu&#8217;un CRM saura résoudre ? Maintenant, que vous souhaitez intégrer une solution CRM existante ou développer un CRM [...]]]></description>
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		<title>ABC de la Gestion des Connaissances (Knowledge Management) : tout est dans la tête !</title>
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		<pubDate>Fri, 13 Mar 2009 22:32:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Nous entamons deux séries de billets pour les mois de mars et avril 2009, soit une sur la Gestion des Connaissances (Knowledge Management) et une autre sur différentes applications sur mesure améliorant la Productivité de la Force de Ventes telles CRM, GPS, Planification d&#8217;Activités de Ventes, etc.  Voici donc le premier billet de la série « Gestion des Connaissances ».    Ainsi, nous en sommes là.  Nous sommes passés de l&#8217;âge de pierre à l&#8217;agriculture, puis successivement à l&#8217;ère industrielle et postindustrielle (technologique) pour en arriver à la société de  l&#8217;information. Et aujourd&#8217;hui, les organisations doivent pallier au départ massif d&#8217;employés expérimentés, les baby boomers, qui partent à la retraite, tout en affrontant une pénurie de main d&#8217;œuvre et cela, dans la fenêtre des 7 à 10 prochaines années à venir.  Dans ce contexte et dans une économie fortement axée sur le « Savoir », prendre le virage de la Gestion des Connaissances devient un enjeu stratégique pour la survie des organisations.  Qui plus est, l&#8217;évolution effarante des technologies de l&#8217;information impose une évolution parallèle tout aussi vertigineuse de l&#8217;approche de la Gestion du Savoir; bref, ce n&#8217;est pas une mince affaire. Et pourquoi est-ce si important ?  La Gestion des Connaissances [...]]]></description>
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		<title>Quand votre système informatique devient un élément de non-productivité&#8230;</title>
		<link>http://blog.analystik.ca/2009/02/quand-votre-systeme-informatique-devient-un-element-de-non-productivite/</link>
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		<pubDate>Fri, 27 Feb 2009 21:45:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Michel Martel</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Plusieurs billets de ce blogue traitent de l&#8217;augmentation de productivité des employés que les systèmes d&#8217;information (IT) en entreprise peuvent apporter.  Par exemple, on a qu&#8217;à penser à l&#8217;automatisation d&#8217;un processus donné qui divise par deux et même par trois le temps nécessaire pour l&#8217;exécuter. Rarement, on parlera de la perte de temps ou d&#8217;information que ces mêmes systèmes peuvent parfois entraîner.  Qui n&#8217;a pas perdu dans les derniers mois un fichier sur lequel il travaillait.  Pire, qui n&#8217;a pas perdu une fois au moins, le contenu complet de son disque rigide, à cause d&#8217;un vol ou d&#8217;une défaillance mécanique ?  Dans ce sens, un des éléments inattendus qui a découlé de l&#8217;effondrement des Twin Tours à New York en 2001 est la quantité incommensurable d&#8217;information perdue, car ces informations étaient sauvegardées sur des postes clients. Évidemment, les départements d&#8217;informatique des sociétés pour lesquelles vous travaillez vous encouragent, et avec raison, à sauvegarder vos données sur un disque réseau ou à l&#8217;intérieur d&#8217;un contenant comme SharePoint.  Ce faisant, vous transférez au gens des IT la responsabilité de faire des copies de sécurité de vos données.  Que faites-vous si vous n&#8217;avez pas la chance de refiler cette responsabilité à quelqu&#8217;un d&#8217;autre ?  Personnellement, [...]]]></description>
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		<title>La Productivité sur BlackBerry : passé, présent et… avenir !</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Feb 2009 23:31:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[En conclusion de cette série de billets, voici un survol des faits marquants de l&#8217;opération marketing réalisée par Analystik : « BlackBerry comme outil de Productivité : Sondage sur les Usages et Besoins d&#8217;Affaires » ; à laquelle plus de 1 300 utilisateurs BlackBerry ont eu la générosité de participer.   Les entreprises manquent de leadership ! 91 % des répondants à notre sondage sur la Productivité avec BlackBerry sont propriétaires de leur BlackBerry. Alors quelqu&#8217;un aurait-il l&#8217;amabilité de m&#8217;expliquer comment les dirigeants d&#8217;entreprise, qui ont une peur bleue de la perte de contrôle et des failles de sécurité, entendent s&#8217;y prendre pour créer un « environnement Mobile » sécuritaire et parfaitement contrôlé s&#8217;ils ne sont pas propriétaires des appareils de leurs employés ???   La nouvelle vague arrive 68 % des répondants à notre sondage et donc utilisateurs du BlackBerry comme outil de travail sont des Y (18-34 ans) alors que 30% ont entre 35 et 54 ans. Ainsi, contrairement à ce que l&#8217;on pourrait penser, BlackBerry a donc su conquérir le cœur de cette nouvelle génération et les Millénaires ne sont pas tous des accrocs de l&#8217;iPhone.     L&#8217;utilisateur BlackBerry n&#8217;est pas un cadre ennuyeux qui ne parle que Boulot / Business N&#8217;en [...]]]></description>
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		<title>SONDAGE BlackBerry comme outil de Productivité – CONCLUSIONS 2</title>
		<link>http://blog.analystik.ca/2009/02/sondage-blackberry-comme-outil-de-productivite-conclusions-2/</link>
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		<pubDate>Mon, 16 Feb 2009 16:43:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Voici le 2e billet des conclusions de l’opération marketing d’Analystik « BlackBerry comme outil de Productivité : Sondage sur les Usages et Besoins d’Affaires » .  Rappelons que cette opération fut un grand succès car elle a su attirer et profiter du généreux concours de plus de 1 300 utilisateurs BlackBerry qui ont pris le temps de répondre à notre questionnaire. En résumé, à l’usage, quand on y regarde de plus près, on se rend compte qu’une nouvelle génération, les Millénaires ou Y, apporte avec elle une nouvelle façon d’utiliser le BlackBerry. Très très intéressant !!! Sur le plan de la Communication : la marque d’une nouvelle génération ! Le BlackBerry est un formidable outil de Communication, tout le monde le sait.  Il permet la réception et l’envoi de courriels comme aucun autre, c’est un lieu commun. Ce qui est intéressant, c’est de voir comment les Y, les 25-34 ans, se le sont appropriés. Questionnés quant à leur fréquence d’utilisation de certaines fonctions de Communication : 80 % des utilisateurs s’en servent « régulièrement / très souvent » pour envoyer des SMS, soit presqu’autant que les Appels et les Courriels, et 40 % utilisent « régulièrement / très souvent » BlackBerry [...]]]></description>
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		<title>SONDAGE BlackBerry comme outil de Productivité &#8211; CONCLUSIONS 1</title>
		<link>http://blog.analystik.ca/2009/02/sondage-blackberry-comme-outil-de-productivite-conclusions-1/</link>
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		<pubDate>Tue, 10 Feb 2009 23:09:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[L’opération marketing d’Analystik « BlackBerry comme outil de Productivité : Sondage sur les Usages et Besoins d’Affaires » s’est officiellement terminé le vendredi le 12 décembre à 18h00, heure de Montréal. Cette opération fut un grand succès car elle a su attirer et profiter du généreux concours de plus de 1 300 utilisateurs BlackBerry qui ont pris le temps de répondre à notre questionnaire. Qui plus est, cette opération nous a aussi permis d’identifier, tel qu’escompté, certains problèmes et certains avantages du BlackBerry; de même que, certaines pistes de solutions à ces problèmes ainsi que différentes façons de capitaliser sur les avantages du BlackBerry. Nous commençons donc cette série de billets afin de partager avec vous ces conclusions tout en espérant, comme toujours, avoir le privilège de vos remarques, opinions et commentaires sur ces sujets. Un échantillon représentatif et quelque peu surprenant Plus de 54% des répondants possèdent leur BlackBerry depuis 1 à 4 années, on peut donc en conclure qu’ils ont amplement eu le temps de faire le tour de leur appareil et d’en découvrir les tenants et aboutissants. On aurait pu penser que le téléphone « Affaires » par excellence aurait appartenu en majorité à des cadres supérieurs, [...]]]></description>
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		<title>iPhone vs Storm : quel avenir pour la Mobilité « Affaires » ?</title>
		<link>http://blog.analystik.ca/2008/12/iphone-vs-storm-quel-avenir-pour-la-mobilite-affaires/</link>
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		<pubDate>Thu, 11 Dec 2008 22:09:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[THE SKY IS THE LIMIT! Quel est donc l&#8217;avenir de la Mobilité « Affaires »; question des plus intéressantes qui ne laissera personne indifférent, que ce soit les opérateurs mobiles, les manufacturiers, les développeurs, les entreprises et encore moins les usagers car il ne fait aucun doute que nous sommes tous devenus accros à ces merveilleuses petites machines.  Et cette dépendance en rend plus d&#8217;un nerveux !!! Mais que nous réservent plus particulièrement nos deux amis engagés dans une lutte à finir ?         L&#8217;avenir de l&#8217;iPhone / appareil à tout faire Tout récemment, l&#8217;iPhone Chief chez AT &#38; T, un des partenaires les plus importants d&#8217;Apple, Ralph de la Vega, traçait un portrait pour le moins intéressant de l&#8217;avenir de l&#8217;iPhone dans une entrevue au site TechCrunch.  En fait, pour Ralph de la Vega, l&#8217;iPhone du futur est devenu HD et il s&#8217;abreuve à TiVo bien sûr mais aussi, il se fait « Full Remote Control » et peut contrôler à peu près tous les appareils pertinents de votre vie tels téléviseur, chaîne HiFi, ordi, port de garage, frigo, micro-ondes, four, lave-vaisselle, etc.  De plus, il sera alimenté par une banque incommensurable de logiciels sur iTunes ce qui lui permettra [...]]]></description>
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		<title>Workplace Community / Customer Community : lancez-vous !</title>
		<link>http://blog.analystik.ca/2008/12/communaute-daffaires-business-community-lancez-vous/</link>
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		<pubDate>Tue, 09 Dec 2008 20:51:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[THINK BIG, START SMALL, MOVE FAST, MEASURE IT ALL. Avant toute chose, il importe de bien analyser vos besoins afin d&#8217;identifier les principaux problèmes que votre Communauté devrait vous aider à résoudre, et surtout de vous demander quel est le problème le plus important ou urgent auquel votre Communauté doit répondre. Cet exercice semble des plus simples mais c&#8217;est bien souvent là que se révèle les plus grandes énigmes, dans les questions les plus simples !!!   Aussi, il ne faudrait pas se croire au-dessus de la mêlée et sous-estimer la difficulté et la valeur de cet exercice.  Plus que tout, rappelons que des rôles et des structures bien définies sont primordiaux dans l&#8217;implantation et l&#8217;exécution d&#8217;une Communauté efficace.   7 trucs à retenir pour votre projet de Communauté (auto-explicatif) 1. Assurez-vous l&#8217;appui des leaders (techno et gestion) de votre entreprise 2. Think Big, Start Small 3. Construisez un &#171;&#160;pilote&#160;&#187; bien défini 4. Communauté ≠ Technologie 5. Inviter vos employés / vos clients les plus web-actifs et progresser 6. Move Fast (renouvelez-vous et demeurez pertinent) 7. Partager le contrôle de la Communauté     Comment assurer le succès de votre Communauté ? Sélectionnez une cadre supérieur pour assurer le budget et [...]]]></description>
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		<title>iPhone vs Storm : Business is Fun ou la stratégie “Top Down” de RIM</title>
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		<pubDate>Tue, 09 Dec 2008 16:44:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[En début d&#8217;année et jusqu&#8217;à ce qu&#8217;Apple présente l&#8217;iPhone 3G, RIM dominait le marché des Smartphones en Amérique.  À l&#8217;échelle planétaire, c&#8217;est toujours Nokia le champion toutes catégories, Smartphone ou pas.  Et puis, où en sommes-nous maintenant en cette fin d&#8217;année ? Est-ce que le Storm va relever le défi de l&#8217;iPhone ?  Pour faire ça court; disons que tous s&#8217;entendent pour dire que le Storm offre une meilleure expérience clavier alors que l&#8217;iPhone est plus cool pour s&#8217;amuser; pour plus de détails, voyez notre premier billet iPhone vs Storm. Mais à mon avis, que beaucoup d&#8217;autres partagent, c&#8217;est une mauvaise question, la bonne question à poser est la suivante : est-ce le bon appareil pour vous ?, ou si vous préférez, êtes-vous plus du type « surfeur / gamer » ou « messageur / réseauteur » ?, ou encore, êtes-vous plus du genre à avoir du « Fun s&#8217;a Business » ou à faire sa « Business avec Fun » ???   Ça ne vous dit rien, alors suivez-moi.         Apple vogue allégrement vers des ventes de près de 20 millions d&#8217;appareils pour l&#8217;année 2008 et RIM, malgré tous ses efforts pour freiner la course de l&#8217;iPhone, n&#8217;atteindra pas ses prévisions trimestrielles&#8230; mais un nouveau [...]]]></description>
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		<title>iPhone vs Storm : Fun is Business ou la stratégie “Bottom Up” d’Apple</title>
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		<pubDate>Sat, 06 Dec 2008 00:17:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[L&#8217;iPhone 3G et l&#8217;Entreprise ou ce que les CIOs attendent ! Plus de sécurité, plus de contrôle à distance, un service « push email » plus flexible, une batterie amovible, une meilleure garantie, des fonctions téléphone de base plus complètes telles une caméra embarquée qui fait de l&#8217;enregistrement vidéo et surtout une fonction « copier-coller »; voilà à peu de choses près ce que les CIOs attendent de l&#8217;iPhone dans un avenir&#8230; très très rapproché selon Al Sacco, l&#8217;expert en la matière chez CIO , en juin 2008.   Est-ce qu&#8217;Apple a fait ce qu&#8217;il fallait en lançant l&#8217;iPhone 3G pour en faire le prochain grand Smartphone d&#8217;Affaires ?   Steve Jobs a fait à tout le moins un premier grand pas en lançant la plate-forme iPhone 2.0 qui offre une compatibilité avec Microsoft Exchange et permet donc le « push email » et de plus, cela permet de synchroniser les Contacts, le Calendrier et les Tâches via Exchange aussi, ce qui est un bon début; de même que la consultation de fichiers Word, Excel, PowerPoint et PDF, le support Cisco IPsec VPN (réseau privé virtuel) pour accès aux réseaux privés d&#8217;entreprise, le GPS intégré qui peut laisser entrevoir des applications d&#8217;entreprise intéressantes (gestion de flottes, etc.).  Mais [...]]]></description>
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		<title>BlackBerry World – 1er décembre 2008</title>
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		<pubDate>Fri, 05 Dec 2008 17:17:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Logiciels BlackBerry / Revue 5 décembre 2008 Nouveaux logiciels BlackBerry : CrackBerry: True Tales of BlackBerry Use and Abuse, Themes!, Quotebook, Cerberus Call Filter, VisualArts auto change wallpaper for the Storm, MP3 Ringtone Creator Mises à jour de logiciels BlackBerry : Ring &#38; Vibrate, Nintaii (BlackBerry Storm Edition), Adorno! MultiAlarm Pro, Solitaire Buddy Gold Logiciels BlackBerry gratuits : BBGSPGolf, CrackBerry.com Website Launcher Cool Stuff : RIM Mobile Site   BBNews / Verizon Storm Stuff: mises à jour OS, Webinar de Formation et plus encore ! Verizon a offert aux acheteurs et maniaques du Storm un Webinar afin de parfaire leur apprentissage du nouveau monstre de RIM. Détails en cliquant sur l&#8217;image  :   1. Formation Storm - Visitez le Verizon&#8217;s Online Learning Center, vous y trouverez aussi le Simulateur Interactif &#171;&#160;comment faire pour&#160;&#187; et des Tutoriaux en ligne&#8230; sinon, il y a toujours la discussion BlackBerry Storm Tips &#38; Tricks thread! 2. Mise à jour du Storm OS -. Plus d&#8217;info ici &#62;&#62; 3. Folies du Storm Forum - Wow. Le BlackBerry Storm forum a généré plus de 5,000 discussions et plus de  74,000 commentaires. Vous pouvez commencer ici : Le Storm, une histoire d&#8217;amour-haine !!!     BBNews / Mise à jour: le [...]]]></description>
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		<title>Workplace Community – Customer Community : Objectifs et Bénéfices</title>
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		<pubDate>Fri, 05 Dec 2008 03:58:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Dans l&#8217;esprit Entreprise 2.0, les Communautés d&#8217;Affaires capitalisent sur l&#8217;Intelligence collective par le  truchement d&#8217;une panoplie d&#8217;outils 2.0 qui mettent à profit la création et le partage de contenus et la collaboration avec les employés  et les clients.   Objectifs L&#8217;idée principale de la Communauté étant qu&#8217;elle générera plus d&#8217;idées que chaque individu séparément et que la Communauté sera plus productive que la somme des individus et que chaque employé apprendra plus vite par le concours (la contribution) de la Communauté toute entière.  Pour simplifier, les membres de la Communauté (les employés / les clients) produiront du « contenu social » sur une « plate-forme sociale », dont ils seront avisés via différentes « interactions sociales ». Plus encore, à l&#8217;ère de l&#8217;économie du Savoir, la plate-forme de votre Communauté se veut un formidable accélérateur de Productivité car elle devient le lieu unique de création (collaboration) et de partage des contenus utiles à l&#8217;entreprise et aux membres et requis pour accomplir leurs taches ainsi qu&#8217;un outil centralisé de gestion des communications pour les membres.      Source : Lithium   Une Communauté de Travail / Communauté de Clients (Workplace Community / Customer Community) comprendra 3 éléments de base dont la composition et la structure variera d&#8217;un fournisseur à l&#8217;autre: 1. un [...]]]></description>
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		<title>Business Community : Workplace Community = Learning 2.0</title>
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		<pubDate>Wed, 03 Dec 2008 22:40:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Communauté de Travail = Apprentissage 2.0 = Productivité accrue Dans notre premier billet, nous parlions de ces Communautés d&#8217;Affaires qui capitalisent sur l&#8217;Intelligence collective suivant le fameux axiome : « We are smarter than Me », apanage de l&#8217; « Entreprise 2.0 ». Et que pour ce faire, elles bénéficient d&#8217;une panoplie d&#8217;outils 2.0 qui mettent à profit deux principes fondamentaux de l&#8217;Intelligence collective, soit création et partage de contenus et collaboration. � Rappelons qu&#8217;on parlera de « Communauté de Travail / Workplace Community » lorsqu&#8217;elles seront constituées de la force de travail et/ou des partenaires et/ou des fournisseurs et de « Communauté de Clients / Customer Community » lorsqu&#8217;elles seront constituées des clients.  Ces Communautés d&#8217;Affaires seront centrées autour de l&#8217;offre de services ou de la gamme de produits ou encore des processus d&#8217;affaires de l&#8217;entreprise; qui constitueront donc la toile de fond des échanges des membres de la communauté et leur point d&#8217;intérêt commun.   Mais plus précisément, qu&#8217;est-ce que l&#8217;Entreprise 2.0 ? Un ensemble de technologies 2.0 telles que blogs, wikis, entrepôt de fichiers, forums, communautés d&#8217;affaires, réseaux sociaux, vidéos, podcasts, fils RSS, applications mobiles, etc.; permettant une collaboration rapide et flexible entre les gens, la création et le partage de contenus, l&#8217;émergence d&#8217;idées, et offrant des [...]]]></description>
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		<title>Leadership, vous avez dit ?  Quel effet aura la crise sur la productivité de votre entreprise ?</title>
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		<pubDate>Fri, 28 Nov 2008 23:26:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Michel Martel</dc:creator>
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		<description><![CDATA[À visiter mes clients, à lire les journaux et à écouter nos politiciens, il est facile de comprendre que l&#8217;année 2009 ne sera pas nécessairement des plus profitables pour tous en termes de &#160;&#187; business &#160;&#187;.  Ce qui commence à pointer, c&#8217;est que plusieurs entreprises auront une vitesse de croisière plus lente.  Est-ce que les dirigeants d&#8217;entreprise profiteront de cette accalmie pour améliorer leurs processus et ainsi augmenter leur productivité, est-ce qu&#8217;ils profiteront de cette accalmie pour implanter une communauté d&#8217;affaires (workplace community) ou pour implanter des outils permettant de récupérer le « savoir » des employés plus anciens, est-ce qu&#8217;ils en profiteront pour &#160;&#187;mobiliser&#160;&#187; des processus profitables qui auraient tout avantage à être accessibles sur les Smartphones de leur Force de travail, est-ce qu&#8217;ils en profiteront pour explorer le Web 2.0&#8230; ou seront-ils plutôt conservateurs et remercieront-ils tout simplement les employés dont la charge de travail diminuera ? En d&#8217;autres mots, c&#8217;est en temps de crise que la véritable nature de votre leadership se révélera; alors, êtes-vous du type &#171;&#160;proactif&#160;&#187; qui profite du moindre répit pour reposer ses forces, fourbir ses armes et planifier la prochaine attaque ou du type &#171;&#160;craintif&#160;&#187; qui perçoit l&#8217;accalmie comme l&#8217;occasion de se sauver en catimini, la nuit, en abandonnat [...]]]></description>
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		<title>iPhone vs Storm !    Quoi de neuf pour mon entreprise, docteur ?</title>
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		<pubDate>Fri, 28 Nov 2008 23:01:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Il y a peu de marchés aussi volatiles, dynamiques et fébriles que celui des Smartphones de ces deux dernières années et ce n&#8217;est pas prêt de se terminer, bien au contraire !  RIM et Microsoft se battent pour garder le haut du pavé, Palm et HP veulent recouvrer leurs parts de marché et deux nouvelles puissances, Apple iPhone et Google Android, ont fait leur apparition sans compter Nokia qui fourbit ses armes en affirmant sa volonté de prendre le contrôle de Symbian !!! Et la frontière n&#8217;est plus aussi nette entre appareils « affaires » et appareils « consommateurs »; les appareils d&#8217;aujourd&#8217;hui emmagasinent tant des fonctions « consommateurs » telles caméras numériques, lecteurs multimédias, jeux, etc., que des fonctions « affaires » telles messagerie push, lecture et édition de fichiers Office, accès VPN et WiFi, etc.  Bref, comme si, le travailleur mobile d&#8217;aujourd&#8217;hui travaillait en mode  24/7 &#8211; requérant et nécessitant l&#8217;accès à du data « affaires » le jour et du data « perso » le soir. Un sondage récent d&#8217;Artificial Life confirmait tout cela mais on peut remettre en question la validité de ce sondage avec un échantillon d&#8217;à peine 200 répondants&#8230; dont, cependant, 46% utilisent leurs appareils à des fins de divertissement. De plus, et fait important à [...]]]></description>
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		<title>BlackBerry World &#8211; 24 novembre 2008</title>
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		<pubDate>Fri, 28 Nov 2008 22:35:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Logiciels BlackBerry / Revue 28 novembre 2008 Nouveaux logiciels BlackBerry : Bloglive, Jeux et Apps pour le Storm, Appetite, New Themes Mises à jour de logiciels BlackBerry : ReadyWords, PeeKaWho, iCall Manager LIGHT, Unit Converter Logiciels BlackBerry gratuits : QuickPull, Pronto Cool Stuff : TiVo Mobile, Bubble Message   BBNews / T-Mobile Germany Now Shipping the BlackBerry Curve 8900 T-Mobile Germany présente le tout nouveau et ultra-design BlackBerry Curve 8900.  Les utilisateurs semblent dire que cet appareil &#171;&#160;ROCK&#160;&#187; à fond la caisse.  Bien qu&#8217;il n&#8217;ait pas le 3G, apparemment, RIM a réussi un tour de magie EDGE car le navigateur web du 8900 est super performant !!!  Chez nous avant les fêtes ?  Qui sait !     En vedette cette semaine / La Mise à jour Google Mobile Sync  0.5.9&#8230; ajoute le Contact Sync !     Fans de Google Sync, Google a entendu vos prières&#8230;, vous pouvez maintenant synchroniser vos contacts même si vous n&#8217;utilisez pas Outlook, avec Gmail par exemple; grâce à la nouvelle version de Google Sync.   L&#8217;application synchronise vos principaux champs de Contacts (nom, prénom, courriel, téléphone, etc.). Pour télécharger, visitez http://m.google.com/sync à partir de votre appareil.  Pour discussion dans le forum, suivez ce lien.   [...]]]></description>
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		<title>BlackBerry comme outil de Productivité : Sondage sur les Usages et Besoins d’Affaires</title>
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		<pubDate>Sun, 23 Nov 2008 15:09:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Nous avons commencé la mise en ligne de notre sondage « BlackBerry comme outil de Productivité » dont l&#8217;objectif premier est d&#8217;identifier des opportunités de développement d&#8217;applications BlackBerry permettant d&#8217;améliorer la Productivité. Ce sondage nous permettra aussi bien sûr de valider nos intuitions en ce sens car ce ne sont pas les idées qui manquent. Qu&#8217;est-ce qui nous intéresse ?   Tout&#8230; ou presque.  Est-ce que vous naviguez beaucoup avec votre BB ?   Et si oui, downloadez-vous ou uploadez-vous beaucoup ?  Trouvez-vous que le navigateur BB devrait être amélioré ?   Faites-vous beaucoup d&#8217;édition de documents sur la route ?  Avez-vous embarqué d&#8217;autres applications sur votre BB ?  Si oui, lesquelles ?  Votre BB est-il strictement un instrument de travail et / ou  divertissement et /ou perso ?   Bref, tout ce qui peut nous aider à créer une vision juste et détaillée de l&#8217;utilisation que font les utilisateurs  BB de leur appareil; identifier ce qu&#8217;ils aiment, ce qu&#8217;ils aiment moins, ce qu&#8217;ils font et, plus important encore, ce qu&#8217;ils souhaiteraient pouvoir faire ou faire mieux avec leur BB. POUR PARTICIPER, VOUS DEVEZ CLIQUER SUR LE BOUTON DE SONDAGE DANS LA COLONNE DE DROITE DE CE BLOGUE.   Et pourquoi perdre 7-8 minutes de votre temps [...]]]></description>
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		<title>BlackBerry as a Productivity Tool: Business Usage and Needs Survey</title>
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		<pubDate>Sun, 23 Nov 2008 14:56:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Denis</dc:creator>
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		<description><![CDATA[We&#8217;ve just put online our « BlackBerry as a Productivity Tool » survey which primary objective is to identify new BlackBerry application development opportunities; the likes of which would increase Productivity. By the same token, this survey will help validate our intuitions in terms of those new BB application ideas which are literally pouring as of recently. What are we interested in?   Everything&#8230; or almost.  Do you navigate a lot with your BB?   And if so, do you download or upload a lot?  Do you think the BB browser needs improvement?   Do you do a lot of document editing on the road?  Have you installed other applications on your BB?  And if so, which ones?  Do you use your BB strictly for business and / or entertainment and / or for personal use?   In short, any info that could help in creating a clear and detailed picture of what BB users do exactly with their devices; identifying what they like, what they dislike, what they do and, most important, what they wish they could do or do better. TO PARTICIPATE, YOU MUST CLICK ON THE SURVEY BUTTON ON THE RIGHT HAND SIDE OF THIS BLOG.   And why should you waste 7-8 minutes [...]]]></description>
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